一季度，十建公司持续深化集团公司重点项目建设全方位对标提升，通过分类项目建设典型，开展横向纵向对标，以量化成绩和差距为定位，刀刃向内狠抓施工安全、质量、技术创新等对标提升工作，加速推进重点项目建设。

   在十建公司承建的中韩石化新建碳四炔烃项目施工现场，采取“安全管理对标提升”策略，梳理出25项安全管理对标提升方案，包含了对外瞄准业主先进的安全培训及应急演练措施，对内聚焦古雷炼化乙烯、福建联合石化EO/EG检修改造、镇海炼化基地等重点建设项目中取得安全管控优异成绩的成功经验，在不断地对标过程中，提升整个项目建设的安全管控能力。

   面对今年以来较为繁重的施工生产任务，十建公司坚持“质量是企业的生命”和“质量永远领先一步”的理念，通过对标提升，探索项目建设质量管理新模式，为创建优质工程提供技术支撑。在十建公司承建的扬子石化炼油结构调整项目280万吨/年催化裂化装置施工现场，项目部制订了施工质量管控对标提升考核制度，让全部分包商参与到施工质量对标提升考核体系中，形成了相同专业分包商之间通过互相对标，达到同时提升施工质量管理水平的良好效果。在质量管理对标中，项目部要求分包商之间互相“找茬”，相互查摆不足，累计有50多项质量管理中的‘低、老、坏’问题得到有效整治，提升了分包商整体施工质量水平。

   目前，十建公司依托自行创建的技术研发中心、国家级技能大师工作室等创新平台，全面对标提升钢结构软件开发、管道全流程数据收集、智能焊接机器人、数字化预制车间等技术创新，助力集团公司重点项目建设跑出“加速度”。