去年，河南油田节约采购费用1.01亿元，采购费用节约率达11.67%。

   在扭亏脱困形势非常严峻的形势下，河南油田主动优化采购方案，做实需求计划，严控物资供应质量，提升了保供效率，确保了安全、及时、经济供应。

   实现节约首先要抓好源头管控。河南油田强化全年需求计划管理，年初就和各单位详细对接，对47大类、1.6万项9.6亿元的年度需求计划做详细的安排部署，并通过月度跟踪，及时协调解决需求问题，保障需求计划不落空，需求物资不积压。去年，河南油田协调解决物资供应问题90余个，既为燃气注汽锅炉改造、泌238注聚项目等生产建设项目提供了坚实的物资保障，又确保了物资不积压、不浪费。

   对煤炭、套管、聚合物、天然气等大宗材料价格大幅上涨的保供难题，河南油田优化整合集合框架协议，提前锁定货源，推进692项物资实现标准化采购，大幅降低采购成本。

   同时，河南油田对190余台套A类物资实施质量监造，监造率达100%；对建设用物资实行A、B、C三类质量分级管控，必检物资品种达到84类；对化学剂、油套管等重要物资实施100%检验，必检物资检测率、A类物资驻厂监造率、典型质量问题通报率达到100%。全年，河南累计验收物资9441批次、2.8万项，又避免经济损失95万元。