2021年,
西南油气分公司紧扣高质量发展主题,以效益为中心,对照先进找差距、对照标准查不足、对照清单抓落实,不断夯实管理基础,精准对标推动管理效能提档升级。公司在2021年上半年国内上游对标提升行动中综合排名第三,在以天然气生产为主的6家企业中排名第一,有6项
指标位于板块领先水平,公司“世界首个超深高含硫大气田实现绿色安全高效的一体化开发管理”获得第二十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
公司始终坚持问题导向,从管理短板和薄弱环节入手,制定对标提升行动实施方案和对标工作清单,确定8个专业领域48项重点任务和163条改进措施,建立工作运行、激励考核、典型选树三大机制。各基层单位结合职能定位和发展战略,围绕稳油增气、降本增效、深化改革等重点内容,研究制定对标提升工作清单并规范组织实施。
聚焦收入、利润、产量和全员劳动生产率、人工成本利润率等
指标,在管理理念、制度建设、机制建立、流程打造、
指标变化上与一流企业和同类型气藏实施全方位精准对标,找准差距、科学分析、制定措施,突出任务清单化、清单责任化抓好组织落实。全年生产天然气80亿立方米,同比增长19.2%。
为统筹推进对标提升行动,该公司把精准对标与深化改革三年行动、高质量发展
指标体系、组织效能对标、绩效考核等评价体系相融合,做到统一规划、部署和推进,有效实现资源共享,提升运行效率。提出深化改革115项措施,建立三级、四级高质量发展
指标体系,制定组织效能对标实施方案,细化任务并纳入年度绩效考核和重点监督事项。今年,公司压减中层机构6个、基层机构26个,组织效能连续3个季度位于集团公司国内上游前列,人均产量排名第一。
此外,公司还组织开展了“对标一流找差距、精细管理促提升”典型案例剖析活动,聚焦主业主责、生产经营、难点痛点和管理提升,以案为鉴、以案促改。从年初各单位查找并上报的56项重点内容中总结形成了32项典型案例,选出了10项优秀典型案例作为标杆予以交流推广,推动企业管理成果优化固化。