吉林石油通过创新成品油营销模式、多业态发展等方式提升成品油销量，截至12月21日，成品油机出全年计划完成率达100%，完成成品油机出全年
零售计划，其中汽油机出全年计划完成率达103%。
一是开展组合营销。推出“柴油积分+油非/餐饮+服务”线上组合，为客户提供经济实惠的套餐及多样化的服务，既能提升客户价值与价格双重获得感，又能实现油非互促。
二是创新汽油营销模式。通过与中国移动“和包支付”、电信“翼支付”等三方合作，推出精准、定向营销活动，以资源互换实现客户共享，实现油品销量、客户满意度双提升。
三是明确任务目标。
吉林石油根据总部下达的目标任务，合理分解细化至分公司、加油站，做到公司有目标、油站有目标、员工有目标，鼓足干部员工干劲，为完成全年目标任务不懈奋斗。
四是强化激励考核。
吉林石油充分利用绩效考核杠杆，激发一线员工干事创业热情。实现油品销量计提，明确超量越多工资标准越高，倡导多劳多得的理念，营造“比学赶帮超”的氛围。
