今年以来，
安庆石化物资
采购中心全面提升物资供应管理能力和水平，科学制定
采购策略，深挖
采购降本潜力，成效显著，1-11月份，节约
采购资金1.8亿元。
为实现源头降本，物资
采购中心定期组织相关业务科室分析
采购资金节约率、库存资金周转率、招标
采购达标率等7项总部物资供应管理绩效考核指标，并借鉴先进企业的工作亮点，通过对标对表，取长补短，制定下一步工作方案，责任到人。
为进一步深挖
采购降本增效，物资
采购中心全面推进标准化
采购，做优公开招标和公开询比价
采购，营造公平竞争氛围，引进国内实力强、性价比最优供应商，对通用物资执行集中
采购，并扩大框架协议模式
采购，对主要设备备件和主机厂签订框架协议模式
采购，减少了中间商环节，质量和价格也更好的得到控制。
与此同时，物资
采购中心会同相关单位共同发力物资
采购国产化替代攻关工作，根据国产化方针，按照统筹规划、科学组织、风险可控、重点突破原则，今年的重点项目物资中，原计划进口的聚丙烯装置3台 R-200/201/202轴流泵调整为国产，既缩短了交货时间，又节约
采购资金148万元。
