自新冠疫情暴发以来,石油工程作业板块如何在低油价下谋划、低成本下发展成为普遍性的难题。今年上半年,
西南石油工程公司井下作业分公司把“双低”挑战化为发展的新机遇,主动出击,认真制定实施“四提”工作方案和保效增效实施方案,切实落实各项综合举措,全力服务增储上产,主营试油(气)任务同比去年增加10.64%,其他各项指标任务完成出色。
该公司对标“四提”方案工作目标,聚焦页岩气、致密气、酸性气等开发重点项目,设置彭州海相、产能建设、页岩气、大庆、新疆等 5个工作组,实施区域管理,有序推进各项工作,保障一批重点井施工。新深101D井、河嘉204H井、彭州5-4D井等51口完工井验收优良率100%,压裂效率提升30.84%,工程成本降低5%,设备利用率达82.37%。
在全力服务增储上产过程中,公司积极攻关瓶颈技术攻关,取得可喜突破,在威页37平台成功应用第三代连续油管钻磨可溶桥塞技术,施工效率提升40%,有效降低了卡钻等复杂情况;在合平1井、合深X1井等井,公司自主研发的安全替液阀,成功实施累计4层次APR 酸压-测试两联作测试,创效78万元。
据统计,上半年,
西南井下累计创各类工程施工新纪录9项,其中永页8-5HF井创西南工程页岩气工区单段加砂量(226m3)、单段加砂强度最高(2.41m3/m)两项纪录,永页8-6HF井创西南工程页岩气工区平均加砂强度最高(2.01m3/m)、工区最快投产两项纪录。特别是改造求产了一批高产井,合深5井、彭州4-5D井、彭州4-4D井无阻流量分别达340.4万立方米/天、158.87立方米/天、149.6 立方米/天,有效保障了甲方的勘探开发目标实现。
着力制定实施保效增效方案,成效显著。公司设立14个项目组,从财务管理、降本压费、优化保效入手,全面保障保效增效措施落实落地。
为全面提升财务管理效能,财务人员会同现场技术管理人员,开展了气举、回注、速度管柱等项目成本调研,完成威荣区块页岩气项目成本写实,及时分析科威特海外项目的经营,加快验收、结算及开票工作。
为多举措推进降本压费,他们一方面通过招标,向服务商压价节约招标额230.3万余元;另一方面,加大辅助及主压设备自修、大泵拆检检修、砂泵自修、混合桶维修等89项自修工作,节约成本60余万元;同时,推广使用国产螺杆钻具、凡尔体、凡尔座总成等物资替代进口产品,节约201万元。
为大力推动优化保效,公司首先果断对5台XJ350修井机、1台XJ250修井机等低效修井设备进行封存,提高修井机利用率 20%;同时,租赁连续油管工具,积极协调外部民营连续油管作业队伍资源,降低工具储备及加工维护成本;还开展140兆帕试气流程设备改造升级、对沙特第二套连油设备进行拖改撬改造,较好地满足了海相井测试要求和页岩气工区施工需要。
上半年,公司保效增效任务进度完成59%,实现了时间过半、任务超半,进一步增强了广大干部员工完成公司下半年保效增效任务的信心。