上半年，江汉油田从强化沟通协调，优化施工运行等方面入手，全过程提升油水井作业生产时效。1-6月，油田油水井作业生产时效达93.9%，达到相关考核标准。

　　强化沟通协调，优化施工运行。加强江汉采油厂与采服中心一体化办公，加大工作计划对接力度，按照“先易后难、先简后繁”原则，合理安排工作量，不断加快作业运行节奏。每周召开双方生产运行协调会，每日商议作业安排，准确把握生产动态，科学合理安排施工，工作计划准确率达90%以上。

　　强化运行管理，优化作业力量。从源头入手，优化管理模式，切实提高作业设计的适应性。成立运行协调组，每天17时，双方技术人员联合办公，对每口重点井的工作进度、下步措施集中讨论研究，选择切实可行、经济合理的作业方案，为作业施工提供技术保障。联合开展劳动竞赛，优化作业力量，提高开井数，缩短占井周期。目前，油田作业机组平均占井周期由去年同期的7.76天缩短到6.52天，人均起下根数、施工效率均有提升。

　　强化现场管控，优化质量指标。进一步规范监督方式和程序环节，强化执行“作业工序认可签字”制度，双方技术人员深入作业现场，开展联合技术指导，对施工现场全方位监测。设置“曝光台”，找出工程质量管理问题，追究相关管理人员责任，增强干部员工参与质量管理的责任心，确保高质量完成井下作业施工。截至6月底，道道工序合格率96.2%，超出目标2.2个百分点，试压一次合格率98.2%，超出目标1.2个百分点。江汉油区泵管柱一次合格率由1月的96%提升到100%，不合格井数由1月的4口降到零，质量提升效果明显。