6月24日,
江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部组织监督人员对8家承包商进行安全专项检查,对检查发现的安全器材不齐全、高风险作业监护不力等5个安全隐患问题,提出了整改意见,并要求承包商强化安全责任落实,提高风险辨识能力,并制定了相应的削减和预防措施,全力保障
安全生产。
今年以来,该经理部针对承包商队伍增多,业务范围包含井下作业、车辆运输、注汽锅炉维修、基础设施建设等领域,安全风险上升的实际,坚持升级承包商安全管理,落实安全责任,不断加大隐患的排查整改和治理力度,确保了承包商的
安全生产,保证了生产安全平稳有序运行力度。
严抓现场管理,夯实安全基础
针对承包商的业务范围广、现场多、技术力量参差不齐等特点,该经理部严格执行承包商的现场准入制度,坚持对其安全技术能力、施工人员的职业资质、设备的管理状态、安全器材的配备等事项进行严格的检查评估,达不到标准坚决不准入现施工。
切实加强现场组织协调,坚持每日现场检查和夜查,督促承包商开好班前会、扎实做好开工前的准备、持证上岗、高风险作业旁站监护等工作,在重点项目开工前先开展安全应急演练、完善现场安全管理措施后再开工,夯实了安全管理基础。
严抓施工特殊环节,确保风险受控
由于每一个项目的施工都会涉及一些特殊场所和特殊环节,该经理部严格要求承包商切实抓好项目开工前的风险评估,积极推进标准化的安监模式,在设备搬迁、高处作业、临时用电、现场运火等特殊作业环节,坚持全方位全过程的监督把关,全力保证施工安全。
坚持将人的操作管理为重点,要求施工人员在特殊环节施工中不乱动、不误动;发现“三违” 行为及时下发停工指令,要求立即整改,严格禁止无证登高作业、不允许带隐患施工,确保施工全过程始终处于安全可控状态。
严抓问题分析帮扶,实现甲乙方双赢
该经理部坚持每月对现场查出的问题汇总分析,对频发性的问题,多层次多角度的分析原因,依据安全标准进行评估和判定,对承包商存在的管理问题提出整改意见。同时,坚持换位思考,设身处地替承包商着想,定期召开座谈会,主动征求承包商的建议,根据承包商存在实际困难,坚持精准帮扶,共建安全管理防线。
在对承包商问题分析的基础上,坚持向管理较弱的承包商安排责任心强、素质过硬的监督人员,加大现场监督力度,采取“传、帮、带”的形式,缺什么、补什么的方式,帮助承包商队伍抓好安全培训教育,增强了承包商队伍干部员工的安全意识,实现了甲方双方的共赢。