自集团公司《关于加强特殊时期安全生产工作的紧急通知》和总经理2号令文件下发后，塔河炼化炼油二部立即行动、统筹部署，深入剖析主管领域的安全薄弱环节，扎实落实领导干部靠前管理，持续开展风险辨识和隐患治理，提高对风险隐患的预知、预判、预防能力，主动出击、多措围堵，通过三“盯紧”促进三“落实”，夯实基层安全管理工作。

　　盯紧干部预检，做实风险排查。为充分落实各级管理人员安全管理主体责任，提升对装置安全生产风险的严密把控，充分发挥管理干部和技术人员的专业技术能力，炼油二部对各级管理人员上午、下午的现场巡检工作进行了规范性的部署。

　　主要包括重点巡检部位和路线，以确保装置中如空冷平台、安全阀平台等高处且重要部位、重要设备每天能至少有两名技术员及以上级别人员进行定点巡检，有效避免了因路线重复、时间重叠导致的巡检不充分情况。

　　盯紧现场履职，做实以上率下。炼油二部认真贯彻集团工作安全管理精神，做实抓牢安全管理红线，严格执行“两特两重”期间现场直接作业的提级管理要求，营造安全生产环境。一是常态化做细做实“安全宣誓”活动，加强全体职工对安全的红线和底线意识，提倡谨小慎微，杜绝麻痹大意。二是以引导和监督为目的，提高现场管理措施和职责落实的执行力，提倡制度约束，杜绝自由随性。

　　盯紧立行立改，做实隐患治理。为进一步落实安全隐患治理工作必须回归于“零”的目标，炼油二部整理近三年事故事件，编制安全事故事件汇编，作为班前分享的主要材料，结合日常检查、周岗检、月度专业检查充分开展隐患排查和治理工作。

　　为进一步加强隐患治理的闭环管理，制定了专业主管签名制和高级主管督办制，各类隐患排查出的问题项确定后，除落实“五定”之外，还必须做到两落实，一是落实三级责任人，即班组长、专业技术人员、专业主管；二是落实三类整改措施，即管理措施、技术措施、监督措施，从而实现对措施闭环、职责落实的监督，促进隐患问题有效排查和立行立改。