6月4日，江汉油田坪北经理部安全环保部在汛期来临之前，组织3支专业化施工队伍对油区拦油坝、罐区等重点部位隐患进行施工整改，为了确保施工全程受控，安全员采取暗访暗查、突击检查等“四不两直”的方式，不定期开展督查，有力确保了施工现场安全。

　　为了从源头筑牢安全生产铜墙铁壁，经理部把进一步加强承包商流程监管，作为一个最重要的环节来抓，强化源头管控、细化过程管控和加大培训帮扶力度，不断促进各承包商队伍依法合规作业，安全生产过程中“低老坏”现象同比减少，为实现本质安全奠定了坚实基础。

　　强化源头管控。经理部严格按照分公司市场准入制度进行承包商的选择，集中对承包商队伍的资质等级、施工能力、安全生产许可持证情况、HSSE业绩、人员素质管理、拥有的机具设备等软硬件进行综合考评与审查，评估承包商能力，严把承包商“准入关”，确保从源头上租入合格的承包商队伍。

　　同时，对10多家承包商进行分类、定位和排序，明确甲乙双方安全环保责任界面及管理要求。今年以来，对承包商进行检查4次，督促责任部门围绕“严、慎、细、实、恒、稳”落实风险控制措施，确保安全环保风险整体受控。

　　细化过程管控。针对承包商队伍多，现场多，新技术应用多等实际现状，经理部以2021年“安全生产月”活动为依托，重点围绕“落实安全责任，推动安全发展”这一目标，从制度、执行和监管等方面全方位着力，建立以责任落实为基础、安全监管为重点的HSSE管理架构，落实业务主管部门、监管部门、各项目部直线和属地监管责任，“因需制宜”强化承包商的现场安全监管，实现对人员、设备设施、管理过程和工作环境风险的有效管控。截至6月初，共下达《HSSE隐患整改通知单》5份，查出隐患9项，已全部整改完毕，整改率100%。下达处罚通知书1份，罚款2000元。

　　加大培训帮扶。通过“讲、看、练、考”相结合的模式，对承包商单位205员工进行HSSE培训，对用电、动火等直接作业环节安全管理知识及常见违章进行详细讲解，强调作业施工前准备、施工期间需办理的各种作业票证以及应遵循的规章制度，提高承包商施工作业人员的安全意识和防护技能，为现场施工把好安全教育入口关,从源头筑牢安全生产堤坝。推行承包商HSSE管理水平分级评价机制，对管理薄弱、技术水平差的承包商单位积极开展精准帮扶，为实现企业本质安全奠定了基础。