自百日安全无事故专项行动开展以来，华北油气分公司采气二厂结合东胜气田上产实际情况，对照任务、目标，认真推进落实各阶段工作，通过用好“三味良药”，筑牢项目建设安全管理防控，有效夯实安全基础，确保安全生产。

　　手机软件+视频监控

　　在地面工程建设施工作业现场配备具有远传功能的视频监控设备，实现作业现场的实时监控，发挥安全视频监控平台的作用，专人负责视频监控和回访，让违章行为无处遁形。推行“云监控”，项目长通过“手机软件+视频监控”，随时通过手机APP或电脑端对施工作业现场进行实时位视频监控，对现场风险隐患及时指出，即时整改，实现安全风险隐患排查治理“现场直播”，提高现场风险隐患整改的时效。确保作业过程安全受控，利用好信息化手段实现对承包商的“大监管”，实现安全生产。

　　评比“月度优秀施工星级单位”

　　按照今年上级工作部署，以“比贡献，赛业绩；比质量，赛成果；比效率，赛效益；比安全环保，赛管理”的“四比四赛”为抓手，在施工单位中开展“创标杆，争一流”活动，综合作出评比，每月评选出“优秀施工星级单位”，颁发锦旗鼓励，激发施工单位内在动力，形成良好竞争氛围，实现工程质量验收合格率100%；项目合同履行率100%；安全环保无事故，廉洁务实无违纪，推进地面工程建设的提速提效，确保东胜气田2021年地面工程建设任务圆满完成。

　　纳入承包商量化考核管理

　　按照“对承包商要从严管理，要有硬措施”的管理要求，贯彻落实“以我为主，强势管理”的理念，从承包商的安全、质量、进度、综合管理评价等内容，强化过程管理，严格执行承包商积分考核管理，参考劳动竞赛结果，按照合同约定履行情况，填报中国石化建设工程承包商管理信息平台，落实积分应用，鞭策承包商加强自我管理奋进的工作作风，实现承包商安全管控。

　　通过劳动竞赛评比，激发承包商主动积极融入项目工程建设中，全力以赴为东胜气田地面工程建设做贡献，以量化积分考核管理，加强直接作业环节管理，提升工程项目管理能力，切实遏制减少承包商安全事故，实现安全生产好、工程质量好、工程进度好、甲乙方关系和谐，推进地面工程建设的提速提效，为争创“石化上游基层管理”的标杆打牢基础。