今年，金陵石化通过修订完善制度、强化监造管理、严格出厂物资验收等六项举措，保障采购物资质量安全。

　　修订完善制度。今年，该公司物装中心先后对《物资采购质量管理实施细则》《重要设备材料监造管理规范》《一般物资质量验收操作管理规范》等体系文件修订完善，确保制度可执行、易操作、物资质量管控率达到100%。

　　强化监造管理。1～5月，该公司先后对6套设备实施监造，组织专家对监造设备的质量风险认真梳理和识别，制定具有针对性的质量控制措施，同时形成制度。对首次中标的设材供应商，要求其提供制造商风险评估报告，同时根据评估报告逐项落实，确保设备、材料实现100%优质品并满足进度要求。

　　严格出厂物资验收。该中心多次组织技术主管部门及使用单位参加出厂验收，依据合同质量条款或技术协议、设计文纸及变更单、检验标准等内容严格验收，确保物资出厂合格率达100%。

　　实施质量闭环管理。今年，该中心强化质量问题零报告制度，对出现的质量问题，认真分析原因、及时进行整改、采取预防措施、全周期跟踪，实施质量闭环管理，保持闭环率100%。同时，约谈问题供应商并予以处理，举一反三，确保不再发生类似的质量问题。

　　走进一线查隐患。该中心坚持质量回访和走访制度，主动走进一线查质量隐患，注重倾听生产技术、操作和管理等人员的意见和建议，建立快捷务实的沟通渠道，把物资质量不安全状态消除在采购、使用等每个环节。

　　加强质量管理培训。今年，该中心多次邀请制造商、监造商及专业人员，为全员讲解质量控制、进度控制及制造网络图，提高计划和采购人员对设备制造关键点和检验点的认识，保障物资质量全程受控。