5月19日8时许，金陵石化炼油一部项目建设现场，项目部例行安全检查中，发现脚手架搭建不符合规范，马上进行现场纠正，并且记录在案，作为施工方、施工管理人员和现场负责人同时扣罚的依据。这是该公司通过严考核强化工程管理的手段。

　　现场安全管理方面，思想意识尤为重要。该公司工程部组织党员带动员工，开展“安全环保做先锋”主题活动，把安全意识提升到政治高度。工程部各个党支部积极开展党建共建“党员责任区”安全活动、“百日安全无事故”主题党日活动，与项目属地单位和施工承包商，共查安全隐患、共同安全喊话，开展安全履职座谈研讨，集体签订党员安全承诺书，把安全管理中的管思想落实到人头。党员骨干牵头成立了安全联合督导组，强化项目工地的每日巡检。

　　日常施工管理中，该公司把施工管理尤其是安全管理细化到45项“必修”内容，实行量化的考核，既考核项目部集体，也考核施工管理人员，而且每个月考核一次，全年归总考核。让工程管理的所有流程和环节，都在考核管理的范围内。同时，每月兑现考核，排名靠前的项目部和个人给予奖励，进入评优候选范围；排名靠后的项目部和个人，该扣罚奖金的也毫不手软，形成了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。

　　该公司工程部党总支副书记徐进说：“我们严细考核、量化考核、月月考核的全方位考核管理，强化了员工施工管理的责任，调动了员工干事创业的积极性。”