“如何能够进一步实现本质安全？”“怎样有效提升安全环保意识和管理水平？”3月15日，由吉林油田公司班子成员带队的22个检查组，起早贪黑为44个单位安全生产“把脉”，对现场发现的问题从站队、科室、二级单位逐级追溯，全力去除问题病根。一场百日安全生产专项大整治活动在吉林油田全面铺开，以“全覆盖、零容忍、严监管、强问责”的高压态势重拳出击治顽疾，全力筑牢安全生产底线。

　　2018年吉林油田公司新班子成立以来，建立形成了由公司领导和技术专家亲自带队、以季度为周期开展安全生产“大检查、大讨论”活动的长效工作机制。三年来，累计开展安全生产“大检查、大讨论”活动8次，检查发现的各类质量、健康、安全、环保问题全部整改完毕。

　　2021年年初以来，针对暴露出的部分管理人员安全意识薄弱、承包商管理存在短板、升级管理不到位，专业监督不履行QHSE职责等问题，吉林油田公司深刻反思，审时度势，周密部署，自2月20日起至5月30日在全公司范围内开展为期百天的安全生产专项整治活动，这也是吉林油田公司今年的第一个大型综合性安全生产大检查活动。

　　吉林油田高度重视，公司党委书记、总经理姜鹏飞筹划并组织质量安全环保处制定了活动方案。在活动开展前夕，这个公司还对所有检查人员进行了培训。本次大整治活动分大讨论、大检查、全要素审核、整治效果回头看四个阶段进行，主要开展1次“大讨论”、1次“大检查”、1次检查效果“回头看”和1次公司QHSE体系内审。同时，将专项整治结果应用于基层站队HSE标准化建设，将基层现场管理水平提升作为验证整治效果的重要标准，夯实基层基础，守好安全管理现场防线。

　　2月20日至3月3日，吉林油田公司分层级组织开展全员大讨论。干部员工围绕如何理解和落实“管工作、管安全”要求、如何深化承包商管理、如何加强施工作业现场监管，如何落实升级管理等方面的问题，找隐患、寻对策、定措施，结合实际畅所欲言，进一步提升了安全意识。

　　自3月4日以来，吉林油田公司由领导和技术专家带队成立22个检查组，以“查思想、查管理、查技术、查纪律”为重点，正在对全公司各家二级单位开展两会期间大检查活动。查思想，重点查主要负责人和专业管理人员思想上是否重视安全工作。查管理，围绕职责、制度、能力、检查、考核五个方面，深入查找承包商管理、施工作业现场管理，以及压裂、井控、储气库、重大危险源和硫化氢等重点领域管理存在的短板。查技术，重点查方案、设计分管技术领导、专业技术人员是否履行安全职责。查纪律，重点查工艺纪律、操作纪律和劳动纪律三个方面。同时，结合时段特点，检查升级管理、春季防火、清洁生产和疫情防控等方面工作。

　　“检查过程发现问题立即要求整改，并加大追责处罚力度，坚决做到‘标本兼治’，努力实现本质安全。”相关负责人表示，他们从全员、全过程、全方位、全天候“四全”角度认真分析存在风险，狠抓关键环节有序推进整治活动，重点关注油气场站、储气库、井控、管道完整性、电力、安全附件、特种设备、消防、危化品、交通等重点领域问题隐患整治，按月总结、每月考核，对责任不落实、工作走形式、排查整改不到位的情况进行严肃追责。目前，这项活动正在有序开展中。