茂名石化物资供应中心抓实“每个订单都是降本点”，精准聚焦需求，强化市场分析，优化采购方案，持续推进采购降本，成效显著。

   强化成本分析

   中心加强采购预案审核把关，确保建立的27类物资成本构成分析模型，10种价格分析方法的落地见效。近期，化工旧三聚包装优化改造项目急需采购1套包装码垛机组，该机组包括1套包装机、5套码垛机以及相应的电气仪表。由于项目时间紧急，为保证包装码垛机组质量，中心设备室计划员郭超、采购员郑琼珍不断优化采购方案。他们首先联合多部门多次技术讨论论证，攻克技术关键点，制定详细技术方案，优选供应商。其次，他们充分做实做细成本分析工作，化整为零吃透成本，把包装码垛机组拆分成单独的具体设备进行价格分析，充分调研市场，从原材料到人工成本逐项核算包装码垛机组制造成本，制定出合理的采购目标价。最后实行开门采购，专家联合谈判，层层压价，最终包装码垛机组成交价为2980万元，同比概算节约采购资金780万元。

   充分利用旧资源

   本着“勤俭节约办企业”的理念，中心深挖采购降本潜能，积极唤醒“沉睡物资”的价值。100万吨/年汽油轻馏份优化项目抽余液塔、抽出液塔2台塔利用原项目塔壳体，各需要更换60层塔盘，概算114万。为了给公司节约投资费用，该中心过程控制室项目负责人党员侯慧连积极与SEI设计对接，设备室主管党员林凯积极配合查找原项目2台塔资料提供给设计单位。经确认后从设计请购文件着手，要求塔内件投标方利用原塔内件支撑焊接件，如不能满足的投标时出具书面说明。同时，设备室计划员党员梁永杰积极组织厂家技术交流，做实采购方案。经过公开招标，2台利旧塔内件一次招标成功，且中标塔内件厂家满足利用原塔内件支撑焊接件设计要求，本次2台塔内件采购较概算节约71万元。

   优化物流运输

   自去年提出“物流拼多多”，通过集合物资批量、跨专业整合运输、直拨现场等，最大限度节约物流运输费用以来，中心不断加固和深化成果运用。为满足公司新建苯乙烯、高端碳等项目及其他小项目春节期间施工，要求节前物资大批量到货。针对2月初物流不再收货，材料室副主任党员丁俊霞主动出击，将节前能备好货的供应商进行地图式排整，以就近或顺路的原则，将同期预计可发货的进行分组，协调供应商大幅度进行拼专车发货，河北沧州地区三家供应商、无锡周边三家供应商、安徽地区两家供应商分别进行拼车，不但节约了运费5.4万元，更确保了公司项目节日期间施工统筹要求。