近日，从集团公司下发的《中国石化集团公司成本管控案例汇编》中获悉，九江石化上报的《抢抓市场机遇多措并举降本》采购创效案例成功入选。

    《中国石化集团公司成本管控案例汇编（2020）》由集团财务部、股份财务部主办，组织各板块征集了72项成本管理典型材料，按照实施效果、特色亮点、可推广性等标准评选出39项典型材料，纳入集团公司成本管控案例库，供企业交流和学习。据悉，炼油板块仅有5家单位案例入选，九江石化是其中之一。

    面对新冠肺炎疫情影响和经营创效巨大压力，九江石化坚决落实总部攻坚创效工作要求，围绕中心服务大局，深耕物资采购降本，抓住市场有利时机，坚持科学理性采购，抢时间、赶进度，防风险、降成本，积极有序推进芳烃项目采购。

    采购管理部提前调研设备市场资源，知己知彼降成本；缜密策划项目采购策略，总体统筹降成本；精准划分物资重要等级，合理分包降成本；强化沟通提升招标效率，抢抓时间降成本；提高站位立足国内制造，装备国产降成本；捕捉契机提前锁定资源，驾驭市场降成本；持续预警采购过程风险，有效应对降成本。

    截至2021年1月31日，已完成芳烃项目891台套动静设备、2166台套仪表设备的订货，3台超大型设备顺利进场卸车，42台套普通设备交付现场安装，累计完成采购金额13.31亿元，节约资金1.88亿元，资金节约率14.1%，项目采购降本成效显著。