今年以来，广西石油以推动 ISO9001 质量管理体系运行为抓手，围绕“质优量足、客户满意” 总目标，根据近三年数质量管理、科技以及节能工作开展情况， 制定了 2021 年度质量目标进一步规范数质量、科技和节能管理，全力为企业经营做好服务。

　　强化数据引擎驱动，筑起数质量防护墙

　　该公司重点从出库合格率、抽检计划实施进度、各级抽检合格率、LIMS 系统数据，比对试验数据合格率、销售油品合格率、客户满意度等作为重点指标制定全面目标，并将目标细化至相关部门、油库、质检室、加油站。 按照一次物流运输损耗、油库保管损耗率、 二次物流运输超耗索赔率、加油站零售损耗率、加油站超耗率等指标制定年度目标，并分解到每个月。同时，在管理上重点抓好加油站液位仪验收准确率、分公司和片区每月超耗站监督 检查率、分公司对库站清罐和移库损耗现场确认率、片区对加油站计量基础全面监督检查率、计量器具完好率和检定/校准率、计量员持证上岗率等指标的完成。要求地市公司和片区每月对二次运输车辆跟踪检查，超耗做到应赔尽赔。

　　强化培训考核与监督，堵住细微漏洞

　　该公司要求所有质检室按制度规定开展质检员培训，开展计量器具检定，定期对规范操作进行考核，定期开展期间核查，开展 LMIS 系统数据复核，抽样规范性和检测工作质量监督检查等。按时制定抽检计划，每月开展抽检工作。每　　月开展库站质量工作开展情况抽查，包含抽查具体数量等。

　　按制度对在岗计量员进行培训。不定期抽查油库出库检测情况，首车油品外观检查情况，加油站接卸油质量外观检查、汽油醇含量检测执行情况，有效管控销售油品质量风险。按制度规定开展应急预案演练。开展好集团公司“质量日”、全国质量月活动，加大宣传力度，对内强化全员质量意识，通过“走出去，请进来”，主动向客户展示中国石化质量管理水平，对外提高客户认可度。对取得成功的项目员工进行奖励，同时在考核时对地市公司进行加分奖励。

　　加强器具全方位检定和风险排查力度，提升“利器”功效

　　加强开展计量器具检定力度，包含手工计量器具、流量计、加油机、加气机、加注机，标准计量器，严禁使用超检定周期的计量器具，认真落实流量计和加油机自校。定期开展加油机计量风险排查，消除计量高风险和特高风险加油枪。对一次来油验收情况每月进行抽查，确保验收数据真实准确，超损溢应及时查明原因执行超耗索赔或超溢退赔。五是每月对二次物流公路运输超耗车辆进行跟踪，每月定期组织进行仲裁，每月要与承运商座谈，督促承运商加强内部员工管理，加大力度抓好二次物流公路运输超耗车辆监督，各地市公司每月至少跟踪检查排前五名超耗车辆和损耗数量大的车辆。抓好超耗片区、超耗加油站治理，严格管控不合理损耗。分公司每月现场监督油库月度盘点，异常损溢应及时查明原因，每月组织库站罚没油盘点。提升库站自动计量和数质量一体化管控平台应用效果，规范管理，防控计量风险。分公司认真落实库站清罐、移库、清管损耗现场确认制度，防范计量风险。片区每月依据《加油站计量基础管理督查清单》强化加油站计量基础全面监督检查，夯实计量管理基础。与承运商座谈，督促承运商加强内部员工管理，加大力度抓好二次物流公路运输超耗车辆监督，各地市公司每月至少跟踪检查排前五名超耗车辆和损耗数量大的车辆。要抓好超耗片区、超耗加油站治理，严格管控不合理损耗。提升库站自动计量和数质量一体化管控平台应用效果，规范管理，防控计量风险。分公司认真落实库站清罐、移库、清管损耗现场确认制度，防范计量风险。片区每月依据《加油站计量基础管理督查清单》强化加油站计量基础全面监督检查，夯实计量管理基础。