今年来，茂名石化港口分部第一作业区注重发挥班组自主管理的积极性，通过强化班组积分考核和班组劳动竞赛，压实员工的岗位职责，让班组之间形成良好的比学赶帮超氛围，有效提升了码头吞吐量。1-11月，装卸辅助平均用时为4.61小时/船，比去年同期增长了30%，码头吞吐量创新高，其中社会货物装卸量超100万多吨。

   压实积分量化考核。港口分部第一作业区针对过去三班一值人浮于事，在实施四班两倒后人越来越少，工作量越来越多的情况下，推进了班组积分考核，把码头提效、纯苯卸车、丙烯装车、施工监护、污水处理等进行积分量化考核，班组落实责任到人，量化到每一个员工的绩效。这样一来人人争着抢任务，人人争着作贡献。过去一个大班近30人，现在一个大班16人左右，人人工作非常饱满，工作节奏非常紧凑，但人人幸福工作着。主要原因，工作中体现了团队精神，体现了干多得多，现在每天50多台装卸车任务，当班职工都是主动优化，主动联系，通宵作业，争着多干几辆车，多拿积分，多创效益。施工任务每天20多项，都能优化，确保施工与生产两不误两促进。

   抓实班组劳动竞赛。为了进一步调动班组的团队精神，提升班组自主管理积极性，车间工会深入开展码头提效劳动竞赛、氮气使用劳动竞赛、纯苯卸车劳动竞赛和污水处理劳动竞赛等活动，让班组之间形成比学赶帮超氛围。特别是在今年弘扬石油精神，决胜“双战双胜”目标工作中，引导员工做好疫情防控，打好持续攻坚创效工作，各班组紧盯竞赛目标和要求，服务攻坚创效。一区运行一班紧盯影响安全生产和降本减耗的关键环节，压实责任，引导员工践行“1+1=0”理念，经常推迟吃饭和下班，积极参与优化提效工作，使到码头效率提升了30%，今年1-11月份该班安全装卸油轮627艘，6次夺车间班组劳动竞赛第一名,其中5次获分部码头提效劳动竞赛第一名，两个季度获得减少氮气用量劳动竞赛第一名，3次获纯苯及码头吞吐量竞赛第一名，竞赛积分均居各班之首。

   做细班组 “三标”建设。为提高班组管理水平，港口分部第一作业区加强班组基础建设，注重员工安全意识提升和业务技能水平的提升。一方面注重全流程操作比学赶帮超，强化日常学习专班管理，抓实每周一主题应急演练活动，开展好石化工匠论坛和技师攻关活动。另一方面注重开展好网格化“三查”行动，发挥党小组带班组、党员带职工的作用，坚持每周一专题患排查，持续推进车间隐患整治，确保了疫情防控零感染，安全环保生产零事故。