为了确保大检修冲刺阶段的安全工作，炼油四部不断改进安全管理办法，多举措构建检修安全防护“立体网”，严防管理漏洞，做到安全警示到位、过程监控到位、防范措施落实到位、检查问题及整改到位。

   在检修期间，该运行部重视每日的“安全喊话警示会”活动，运行部领导、检修项目负责人、安全负责人、作业单位负责人、双方监护人按要求全部到场参会。坚持每日一通报，将前一日检修总结涉及的安全检修的相关内容给予传达，对属地和安工院安全监督查出的问题进行通报，总结检修过程中存在的不足与问题，及时予以督促整改。

   同时，他们对当日检修工作做好安全风险提示，构筑检修安全作业的思想防线。对装置内划分安全责任区域，票证进行集中办理，安全与工艺、设备的区域负责人保持一致，由专人负责作业点的票证办理、监护人员落实、作业人员管理等工序，从检修作业的计划、风险评价、票证签发、检修作业施工入手，细化全程监管。强化作业现场过程的安全监控，现场开展巡回检查，“蓝帽子、红袖标、黄马甲”全天候现场不间断巡回检查，及时进行引领纠偏，确保每一项现场作业安全可控，安全能控、安全在控。

   同时，他们还组织操作人员进行开工培训，重点培训技改目的、工艺流程和工艺变更，以及开工顺序、注意事项等内容。向班组下发《开工方案》等资料，由班组长带头，从装置流程、操作规程、连锁、工艺参数及安全技能等内容进行学习，确保开工过程中工艺流程顺畅，安全防护到位。