11月26日，在
西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区，班长王玉杰和技术骨干正在集气处理站细心检查核算，他们针对雅站停产
检修期间引进第三方设备回收天然气实现增产增效，进行最后一轮的效果论证。
“雅站
检修期间引进第三方设备回收天然气”，是雅克拉采气厂2020年保效增效工作的重点项目之一。今年雅克拉集气处理站
检修期间，该项目创效1100万元。
今年，
西北油田雅克拉采气厂聚焦储量、产量和效益目标，精准规划、细微入手、科学布局、综合施策，成立增产增收、节能降耗等9个保效增效专业工作组，分解任务，明确职责，细化落实21项保障措施，落实降操作成本184万元，实现增收2847.12万元。
在持续攻坚创效行动中，雅克拉采气厂以效益为导向安排装置生产，着力优化产品结构，大力抓好油气主业，积极完善投资决策、成本经营、预算管理体系，大力开拓增收增效项目，积极实施降本增效措施，聚焦产品结构优化、市场结构优化、系统运行提效。管理区和各部门通力协作，积极落实责任，从实际出发，从细节入手，深挖细找、逐项排查，总结管理漏洞和效益流失点，精打细算盘活闲置资产，分析提升空间，细化保障措施，全力以赴使保效增效工作扎实落地。
“雅克拉集气处理站第6次停机
检修”是
西北油田今年的重点工作，采气厂
检修参战将士经过21个日夜的艰苦鏖战，完成221个
检修项目，提前9天高效完成
检修任务，增加凝析油产量3564吨、天然气1575万方、轻烃产量585吨、液化气产量990吨，增效2863.8万元。为最大限度地减少资源浪费，采气厂克服疫情带来的不利影响，通过双模式创新管理，强化关键装备升级和全年均衡生产，对
检修不停产的天然气进行处理和调配，实现了效益最大化，同时保障了下游部分用户用气需求的稳定供应。
管理二区技术员自主改造液控柜，优化高压油气井口液控柜远程关断功能创效80万元。开发研究所则将创效目光放在了井下作业修完井技术，推行项目管理、资源优化、工艺创效“三位一体”模式，实施单井项目化管理，严抓源头管理，精细过程管控，通过新技术、新方法优化作业措施，确保每道工序的无缝衔接，保障了井下作业质量效益双提升，实现降本增效269.21万元。
