9月21日，西北油田采油二厂二号联12号原油储罐根据生产需要开始停产检修，计划施工周期60天。为保障检修工作高效进行，采油二厂油气处理部抓实安全管理、加强组织协调，于11月2日完成检修，比计划提前18天完工，为下半年“持续攻坚创效”目标的实现，打下坚实基础。

   为了保证检修作业安全平稳进行，施工现场实行“双监护”原则，油气处理部和施工方各派一名安全监督员，对现场施工进行安全监护。同时，该部明确检修项目具体负责人现场监护跟踪进度。

   每天进站前，安全员对当天施工人员进行安全教育、资质审查，回顾昨天的作业问题，并告知当天的作业内容。现场带班领导，开工前组织施工人员对当天的施工内容进行JSA分析，制定防范措施，确保所有施工人员都了解自己工作内容、存在的安全风险以及风险防控措施。在施工过程中，双方安全员对过程进行监督，发现不安全行为立即制止教育，整改后方可继续施工。

   “一切施工都要把安全放到第一位，只有安全得到了保障，大家都把检修工作当成自家的装修工作来干，那质量和效率也就有了保障。”检修结束当天油气处理部带班领导侯建平向大家说道。

   检修过程中，油气处理部本着高效检修这一原则，坚持在有限的时间里干成干好检修的活儿。他们采取多项措施向时间要效益，加强沟通协调从工序中抢进度。

   项目开工前，该部就与施工方沟通协调，要求施工方当天晚上就准备好第二天所需的作业票据，每天早上8点半，施工人员在二号联门口站队集合，安全教育后进站进行施工前准备，落实好施工措施，各项作业在合理安排下齐头并进互不耽误。对于检修内容完成较快的，现场带班领导及时提醒施工方负责人提前做好下个工序的人员准备和安全培训，不耽误检修进度。同时，在油罐清洗完成后及时跟踪协调喷砂除锈、腐蚀监测、焊缝检测等作业，各项作业环环相扣层层推进，不浪费一滴时间；有时对于部分关键工序，处理部现场监护人员与施工人员放弃中午休息时间，加班抢进度，真正做到检修时间有效利用。

   在检修的42天里，油气处理部管理人员一直坚守在检修第一线，保安全、保质量，抢时间、抓效率，为本次检修工作的顺利完成保驾护航，提前18天完成了检修任务，为油气处理部下半年“持续攻坚创效”交出了一份满意的答卷。