9月23日，在浩6-1水井作业现场，江汉油田江汉采油厂技术监督站技术人员王应加、周健对该井压裂施工全程跟踪监督指导，确保高效质量完成检管作业，这是该厂强化作业过程管控的一个缩影。今年以来，该厂牢固树立“今天的作业质量就是明天的效益”的理念，严把设计审核和现场监督两道关卡，强化过程管控促增效。截至目前，全厂累计作业592井次，返工5井次，较去年同期减少7井次；工序一次合格率98.7%，同比提高1.3%。

    自5月起，江汉采油厂依托“井下作业一体化”创新模式，与采服中心强强联手，在方案优化、技术指导、现场监督等方面开展深入合作，取得显著效果。该厂技术人员坚持“每一口井都是一项工程”的理念，狠抓源头管控不放松，

    严控施工设计审核流程，确保措施及时准确。针对复杂井打捞作业周期长、工序复杂的实际，双方技术人员开展联合技术攻关，从井史查询、生产数据、井场条件、工序优化、经营预算等方面详细论证，共同制定切实可行、技术先进、经济合理的作业方案，为优质高效作业施工提供技术保障。9月14日，老1斜-9-4C井压裂施工顺利完成，双方技术人员经现场查看后，考虑到该井预计裂缝延伸方向上无特殊情况，设计适当加大施工规模，增加裂缝泄油面积，从而提高新井产能。1-8月，全厂累计处理复杂井打捞作业20口井，成功19口井，打捞成功率达95.0%。

    在加强作业现场管理方面，该厂进一步规范监督方式和程序环节，双方技术人员深入作业现场，开展联合技术指导，严格把关每道作业工序，强化执行“作业工序认可签字”制度，确保作业一次性成功；同时，厂作业部门还为不同类型油井作业量身打造现场监督“套餐”：对于高产井作业，实行定人、定井、定时的“三定”管理法，加强监督、明确责任；针对复杂井易出现套漏、管卡等现象，监督人员严把入井油管质量关，严格规范作业施工操作，严厉杜绝“问题油管”下井，让复杂井作业施工不再“任性”；对一般作业井，监督人员采取“工序督导法”，在明确每道工序操作步骤、技术标准和质量要求的基础上，抽查重点工序，以查促改，切实提升作业现场管理水平。老1斜-9-5压裂施工期间，技术人员深入作业现场，紧盯施工过程，讨论采取地面混配压裂液工艺技术，简化配液程序，有效减少施工设备、人工成本，确保圆满完成施工。