截至8月19日，塔里木克拉油气开发部进行合同写实，运维承包商由14家减至11家，减少合同3个。克拉油气开发部控减成本、控减投资分别完成全年计划的54.9%和145%，实际发生基本运行费完成年度预算的43.7%，各项成本指标均控制在均衡预算内。

　　今年年初以来，塔里木克拉油气开发部牢固树立过“紧日子”和“一切成本均可降”的理念，精准算好“四本账”，即成本写实账、对比分析账、总盘子账、效益账，从中找出产量“盈亏点”、堵住成本“出血点”、深挖效益“增长点”，取得了实实在在的成效。

　　算好成本写实账，把好成本责任关。财务经营工作同生产业务深度融合，认真分析成本费用现状，摸排挖潜空间，制定对应措施进行成本写实。在材料消耗方面，摸清库存、期货情况，取消期货计划57项。修订完善生产用车管理制度，明确生产用车范围，规范日常生产用车管理。

　　算好对比分析账，把好过程控制关。通过对比分析预算、上年同期、兄弟单位、内部管理部门、油气藏区块，找出存在的问题及短板，分析原因，提出改进措施，提升管理水平。在对比分析冬季保供、排水采气时发现，租用承包商设备租赁费较高。各采气作业区及时转变思路，盘活和修复部分长关井，自购高低压分离器用于排水采气和冬季保供，减少租赁费用。

　　算好总盘子账，把好资金使用关。层层分解预算指标，在做好成本写实和对比分析基础上，将财务预算指标分解至各部门，与各部门业绩考核挂钩，各部门的财务预算指标与分管领导业绩考核挂钩。同时，坚持月度经营分析，充分发挥成本预警机制作用，确保总盘子受控。

　　算好效益账，把好论证会审关。严格落实“三总师”会审制度，通过对措施井优化论证，减少作业7井次。针对克深2区块地下地质认识不清的情况，取消对克深2区块所有单井的措施作业。加强地质区块经济效益分析，对低效无效的16口井提出不同的治理对策。