进入8月份，华北油田优化整合后的开发事业部、煤层气与储气库事业部、工程技术与生产服务事业部全面展开各项管理工作。推进机关大部制管理，是华北油田构建与企业发展相匹配的治理体系，以归核化管理适应市场需求，推动管控效能提高的重要举措。

　 抓“市场机遇”做大“收入蛋糕”。华北油田坚持“创新、资源、市场、多元化”发展战略，将外部市场作为拓展发展空间的重要领域。年初以来，新获得西非乍得技术服务、浙江油田采油服务承包、海南油田业务区块承包、长庆陇东天然气运维承包等业务，实现外部创收1.3亿元；多种经营业务及时跟踪市场需求，营房产品在中国石化和海外市场拿到两个超千万元订单，电控成套产品签订外部市场合同近5000万元。。

　 让“市场导向”决定“生产供给”。华北油田以销定产、以产促销，让市场成为生产“风向标”和“定盘星”。原油销售业务全力以赴确保下游企业正常接油，同时加强对国际油价走势的分析预测，坚持低储高销。燃气业务顺应市场需求，管道气和LNG实现稳定销售。

　 以“工效挂钩”激励“创收创效”。华北油田继续推进扩大经营自主权改革，完善工效挂钩和差异化考核机制，下放资金支配权，确保劳动生产率提升与员工收入增长相一致。通过全面实行定员管控、月度绩效预考核及岗位分级分类管理，推动了富余人员转岗分流，激发了基层单位创收创效的动力。

　 与“市场接轨”推动“降本节支”。华北油田完善市场化的交易规则，加快推进工程技术服务市场化，通过内部市场外部价格，降低勘探开发投资成本。目前，已在巴彦河套、二连新区探井全面推行市场化，特殊工艺井及专项投资井推行议价单井总包。下一步，将继续扩大产能建设钻井市场化规模，力争工作量达到30%以上。