江汉油田认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，统筹当前与长远发展，进一步明确持续攻坚创效行动工作思路，聚焦重点领域全力提升油气勘探开发质量，确保全年生产经营任务完成。

   资源是油田发展的根基，高品质的储量资源是企业最大的希望。该油田牢固树立“所有资源都可以找到、所有储量都可以动用”的理念，突破传统思维束缚，跳出江汉看江汉，把目光从“热窝子”转向大盆地、大构造，创新思路、认识和技术，力争以点上的突破带动面上的推进，不断提高资源探明率、储量动用率。按照“天然气大发现、页岩油快突破、老区效益增储”的工作思路，狠抓复兴陆相页岩油气、红星二叠系页岩气和宜昌常压页岩气勘探突破，加快新沟嘴组、潜江组和凉高山组页岩油等目标评价，精细评价钟潭断裂带、荆州背斜带、八面河北部斜坡带等有利区带，落实资源规模、探索配套工艺、推进储量升级，夯实千万吨油气田的资源基础。

   不论油价如何变化，有效的油气产量始终是油气生产企业体现价值创造的现实载体。该油田紧盯页岩气全年产量任务不放松，优化组织运行，自我加压，细化指标，倒排倒逼，把每一方气的来源落实到单井，把每一口井的管理落实到人头，以实实在在的作为，保障全年目标的完成；加强与石油工程公司的合作，一体化协同攻关，持续推进“四提”“五化”工作，进一步提速提效提质提产；加快老区立体开发调整，总结提升、优化实施，确保年内投产84口井；狠抓老区挖潜增效，加大增压开采力度，科学实施排采措施，加强运维保障，力争老井月平均综合递减控制在3.0%以内。

   该油田瞄准原油盈亏平衡点持续发力，不断优化投资投向投量，狠抓关键环节成本管控，全力提升效益开发水平，降低盈亏平衡点。系统评价产能建设项目收益率，按效益大小分类排序，调整投资结构，确保增量增效；优化产量结构，建立随油价波动的弹性决策和生产运行机制，做好单井和区块目标效益评价，多产效益油；细化完善不同油藏和措施类型的产量递减模型，优化实施措施工作量，提高措施效益水平；立足可持续发展，优化老区控递减方案，抓好完善注采井网、细分注水层位、提升注水效率等，将自然递减率控制在11.5%以内。

   企业创造价值的重点是做好“增收”文章。该油田坚持自己的活自己干，持续拓展内部模拟市场，明确采油厂、管理区与专业化服务单位之间的甲乙方定位，健全市场化运行和分业务的价格决定机制，完善内部交易规则；用好资产优化调剂、业务承揽等平台，配套承揽奖励办法，压减外委外雇支出。同时，主动“走出去”找活干，紧盯油气区块承包、工程技术服务等国内上游市场，充分发挥技术、管理、人才、资质等优势，做精做优一批业务，打造新的经济增长点。