集团公司发出持续攻坚创效号召以来，江苏石油认真贯彻总部“持续攻坚创效”行动有关工作部署，围绕“六个统筹”，扎实推进有关工作开展，做好增量扩效、降本减费、深化改革等各项工作，继续争当“持续攻坚创效”排头兵。

   抓优商品进销存的统筹。成品油方面，密切关注油价走势、资源供应和库存情况的变化,统筹做好进销存动态滚动平衡，实现全环节创效；优化一次物流摆布，降低二次物流费用。非油品方面，提升库存管理水平，加快处理滞销商品，提高商品采购议价水平。天然气方面，积极拓展资源渠道，努力降低综合成本，提升资源创效能力。

   抓好量价效关系的统筹。围绕价值创造，统筹量价平衡,做到量效兼顾、量价双收。以机出零售量为核心，明确苏北、苏中、苏南不同区域的量价关系。非油品统筹规模和效益的关系，提高投入产出比，做实门店经营。天然气加强终端客户开发，努力提升LNG特别是零售销量，大力发展点供业务。

   抓活轻油增量与非油提质增效的统筹。推进油品与非油品协同发展，发挥各自业务优势。试点以非促油工作，实现油品与非油的良性循环和有效互动。优化考核政策，平衡好油品与非油品绩效薪酬的比例关系。加大汽服、广告、换油等业务发展，带动轻油销售。

   抓细开源创效与节流降本的统筹。牢固树立降本就是增效的理念，继续深挖降费空间。做好政府各项优惠政策的落实、落地。细化费用管控，不断提升营销水平，提升投入产出比。严控两金占用，做好资产创效，特别是做好存量网点盘活。

   抓稳攻坚创效与风险防控的统筹。重点抓好施工现场和直接作业环节的安全监管，开展受限空间、高处作业专项治理，提升本质安全水平，确保全年安全无事故。坚持各项防疫措施，确保实现“零感染”。落实高风险、敏感岗位轮换机制，确保不发生系统性风险。

   抓实目标任务与落实见效的统筹。统筹上级部署与地市公司的实际情况，细化考核政策、精准引导。加强基层调研，深入了解实际情况，平衡好不同地市公司之间、不同区域之间、不同业务之间的量价费关系，统筹各类资源、挖掘各方潜力。

   持续攻坚创效期间，江苏石油将持续深入贯彻落实总部各项行动工作部署，切实发挥江苏石油销售大省、效益大省的作用，勇担使命、创先争优，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献江苏力量。