4月，广西石油全面推进RPA智能清账机器人上线。全区1190个业务网点1700个对账文件导入并勾选，RPA机器人完成19万次的网点清帐，自动清账率达到100%，成为首家基本实现加油站资金自动清账的区内企业。

    针对网点多、加油站收款业务量大、资金缴款多、收款方式多样、收单方到账时间有差异等难题，广西石油全面深化大部制改革，整合财务机构职能、优化财务岗位设置、精简财务人员。面对困难，广西石油财务人员沉着应对，清账业务研究小组模拟加油站收款业务场景，进行清账流程溯源，通过头脑风暴讨论、破圈交流、经验分享等办法初步形成RPA智能机器人自动清账的业务总体思路。

    结合营运资金监管系统现有的功能和数据处理流程，与共享开展RPA机器人清帐业务。通过在玉林分公司试点RPA智能清账机器人清账工作，形成完备的清账规则及流程介绍、清账操作常见问题解答、机器人清账模式下清账结果的检查与核对、加油站资金监管系统应用常见问题总结及考核办法、系统与业务优化提升建议五个方面的框架内容，于3月在除试点外其他单位开始推广智能RPA清账机器人项目。4月10日，全区14个地市公司1190个网点，全面实现RPA自动运行程序勾选到账、POS机及第三方导数及勾选、一次清帐和差异清帐、记账失败数据处理、资金池预收记账等九个功能，在降低资金风险管理成本、提高用工劳效方面为“百日攻坚创效”提供有利条件。

    作为RPA系统上线的探路者，广西石油咬定“严防风险、减负增效”的目标，对每一项规则设定反复推敲、谨慎论证，对每一次系统异常仔细排查解决，对每一个风险漏洞及时反馈处理，对每一项系统优化重复测试，为全区顺利推广PRA智能清账铺好奠基石。首家试点玉林分公司组织多次分层级、分版块的资金监管系统专题培训，通过反复讲、重复学、循环听，让员工逐步融入新系统模式下的资金管理模式，再结合月度资金发票督查工作，针对错误率高的网点组织面对面辅导、一对一讲解，切实提高了员工基础数据录入的准确性和规范性。