截至4月25日，辽河油田沈阳采油厂完成作业井设计方案优化170井次，现场施工与设计方案符合率达到100%，挑出不合格管杆泵，维护作业同比减少101井次，节约作业费662万元，降幅19%。

　　沈阳采油厂坚持优化生产组织，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，通过优化投资、开源节流等多种手段破解低油价下高质量发展难题。

　　坚持开源节流，降成本、控投资。强化投资管理，持续优化投资结构，控制投资规模。积极优化勘探部署，把有限的资金用在刀刃上，采油厂一季度勘探开发主营业务投资比例高达99%，实现建厂以来历史最高值。为降低钻井投资，围绕钻井标准化、地面设计标准化，大力开展对标管理，钻井单井投资对比2018年下降13%。

　　在地面建设方面遵循“安全生产、功能配套、简单实用、经济可靠”的原则，从优化简化工艺流程和挖潜利旧两方面着手，大力压缩地面投资。一季度共利旧抽油机29台，利旧变压器12台，利旧电源箱11台，利旧抽油机控制柜26台，利旧热线控制柜27台，利旧抽油杆1.6万米，核减砂石路2.05公里，优化管网7.86公里。同时充分利用老井场打新井38处，节约面积6.67万平方米。

　　一季度共完成抽油机、注水泵、燃烧器、电动机、捞油车等设备自修互修138台次，节省外委维修费用71万元。加强生产组织和管理，前置新井组织运行，提高产能贡献率，计划实施新井110口，目前下达井号102口，完钻67口。一季度沈阳采油厂完成原油考核产量24.6万吨，超产712吨，实现了首季开门红。