今年，金陵石化深入开展节能节水工作，成立专项组，责任到人实施“定期节能节水检查”机制，检查总结，整改提升，力争达到总部“增绿”目标要求，促进公司节能节水管理水平上新台阶。

    上半年，该公司专门成立了由副总经理任组长、各部门一把手任副组长的节能节水领导小组和工作小组，明确管理范围和职责分工。全面梳理公司近几年各种水消耗、污水回用、节能节水装置运行情况，分析存在的问题，制定节能节水目标、措施及完成时间。工作组实施“定期节能节水检查”机制，开展单装置水平衡、全厂水平衡，做好循环水、稳高压水管理，梳理近些年冷换设备泄漏情况，优化运行参数，学习先进企业管理经验，定期总结分析，查找差距和不足，加快整改补短板，提升水平。

    至目前，该公司已出节能节水检查周报20期，炼油循环水污水回用率提高10个百分点，每小时多回用污水66吨；双膜处理量由每小230吨提高到400吨，并加大了回用污水作为稳高压补充水比例。其它各项节能节水工作正稳步推进，效果初显。（陈平轩）