10月14日,
广东石油分公司召开四季度HSSE委员会工作会议,宣布
广东石油HSSE管理体系的正式发布实施。
广东石油分公司为充分夯实体系运行的基础,组织开展了
HSSE体系宣贯和培训工作,指导各专业线、各分公司开展
HSSE体系的试运行工作。经过多轮内外部专家的论证和广泛征求各部门、各分公司意见,不断完善配套的HSSE管理制度和作业指导书。截至正式发布,
广东石油进一步修订完善了14项HSSE管理制度,112项HSSE作业指导书,建立健全“以HSSE管理手册为纲领、以管理制度为抓手、以作业指导书为基础”的HSSE管理体系,着力构建HSSE管理长效机制。
广东石油HSSE管理体系共分为5大部分、28个要素、139个管理要点,每个要素按照“职责明晰化、管理流程化、工作表单化”的原则设置,明确管理界面、管理职责和工作标准。HSSE管理体系提出了组织引领、全员尽责的管理模式;突出了基层安全体系建设,HSSE管理工作的出发点和落脚点在基层;强化了风险评估和隐患整治,拓展了风险管控范围;突出了过程管控,强化了专业协同和专业安全管理;强调了大安全理念,建立中国石化特色的制度体系;明确了HSSE绩效评价方法,通过HSSE检查、绩效评价和审核,实现闭环管理,持续提升HSSE管理绩效。
广东石油分公司
HSSE体系正式发布实施后,各分公司主要负责人是本单位体系运行管理的第一责任人,体系归口管理部门统筹负责归口管理要素的综合管理,体系各相关部门负责做好要素具体事务的管理。为做好体系运行的各项工作,下一步各分公司将按照
HSSE体系建设的统一部署,积极开展各层级的体系宣贯、培训、指导和检查工作,认真学习体系管理手册、HSSE管理制度和作业指导书,结合HSSE综合管理能力评价标准,对照体系文件要求与当前管理现状进行自查,按“五同时”要求把
HSSE体系运行、管理情况纳入日常HSSE工作,确保
HSSE体系管理融入各项业务管理工作中,持续提升HSSE本质安全水平、持续提升HSSE监管能力、持续提升HSSE管理的体系化、规范化和制度化。
(周韶津 刘文雄)