在深圳梅林加油站，23点59分，最后一单3680元的销售成交，秒针刚好跨过了24点。深圳公司最后以4148万元“易享节”首日收官，成为全国地市销售规模排名“状元”，而此时广东全省的营业额达2.2亿元，销售系统排名第一，打响易享节的第一枪。

　　提前部署，激发全员动力。从8月开始，广东石油启动“易享节”营销策划。制定营销方案，启动即时绩效激励机制；省市公司、经管部、加油站，四级联动，层层召开动员会，销售目标和营销政策直达一线员工；专人到站定时定点开展营销培训，提升营销技能。

　　科学配货，撬开客户后尾厢。制定12小时补货跟踪机制，站间建立内部调拨机制，提高配送和铺货效率；深挖高价值客户需求潜力，对上千种商品精心组合成25大类300多种优惠套餐；线上配送+自提模式，提供24小时免费送货上门服务，打破销售“最后一公里”。

　　内外联动，人人都在跑业务。紧盯社区经济和商圈经济，站外店与站内店联动促销带动销量提升；制定非油品大客户开发奖励方案，发动全体员工利用自身人脉拓大客户；组织大客户品鉴会，集中推介产品，客户“亲尝亲试”，现场下单。

　　千店千面，打造网红门店。全省2200多座便利店因店制宜、一店一策，设置创意堆头和购物路线；围绕CBD商圈、景区周边等主干道、车流量大的网点，打造260座特色网红样板站，吸引客户进店“打卡”。

　　帮扶助力，党团员积极参与。结合党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，广东石油以党委名义发布倡议书，号召各级党组织和全体党员走出机关、服务基层，助力“易享节”主题营销；省市公司领导班子带头，全省超过6000人次党团志愿者到便利店帮扶“易享节”。

　　线上线下，多维度宣传造势。借力站长、员工组建的超过4000个私域微信群进行营销推广；发布两次“易享节”新闻通稿，在人民日报、工人日报等20多家主流媒体和门户网站宣传造势；结合劳动竞赛，员工群里晒大单，评选“贡献之星”，营造比学赶帮超浓厚氛围。