今年以来，金陵石化物装中心针对存在的不足，盯指标，抓竞赛，跟踪问题，整改落实，注重实现党建与目标有机融合，努力提升物资保供精细管理水平。

    “四同时”促党建与目标融合。2019年，该中心年初制定了党政6个方面20项重点工作计划，各项工作均明确了分管领导、牵头部门、责任部门、责任人、完成时间节点。通过采取中心分管领导亲自组织推动、牵头人履职尽责、责任部门细化分解落实、管理部重点工作督办相结合的办法，坚持党政工作“四同时”：同时布置、同时检查、同时考核、同时落实，推动党政深度融合。目前，20项中重点工作全部按照计划有序推进，稳步落实。

    全员竞赛“比学赶帮超”。年初，该中心结合部分绩效指标靠后的被动局面，在全员中开展劳动竞赛，最终优化设置了3大类14个竞赛子项，通过科学设定考核指标，组织四个专业采购业务部门及相关管理部门、相关计划员、采购员等参加劳动竞赛，明确努力方向。按月检查完成情况、存在问题及差距、需改进提升措施等情况，每月上墙公布并纳入月度经济责任制考核，激励职工努力拼搏，力争上游。

    盯紧指标提升业绩。今年，该中心在进行全面分析测算、征求意见的基础上，仔细研究了中心物资供应管理绩效指标和储备指标，督促各部门聚焦存在的突出问题，强化专业管理，细化分解指标，按月制定具体措施，加快推进落实。针对招标采购率及框架协议采购率2项指标不太理想的现状，他们通过增加新签框架协议及招标采购品种、提高执行力等措施，逐步改进。截至目前，今年9项定量绩效指标中7项达到集团公司物装部满分考核标准。（陈平轩 叶宏伟）