本报讯 记者赵士振报道：“油价无法左右，成本可以控制”“低成本不等于低质量”“不靠油价靠作为”……4月15日，
胜利油田胜利宾馆109会议室座无虚席。这本是一季度经济活动分析会，却成了领导干部“应对低油价，全力创效益”培训课堂。
低油价下，油田企业如何尽快转变观念，寻找更多应对低油价的举措？
胜利油田强化培训，进一步提振信心、统一思想、寻求办法。
在为期一天的集中培训中，
胜利油田公司领导、机关处室负责人等12名领导纷纷登台，讲形势、指方向、摆措施、送办法，通过专题课件，运用翔实的数据、精细的案例、引人入胜的故事，剖析存在问题，为各单位、各板块应对低油价支招。
台下，学员时而停笔思考，时而低声交流。即使课间休息，很多学员也意犹未尽，聚在一起交流感想和体会，探讨应对低油价的策略。
低油价下，转变观念是亟须解决的首要问题。但为什么要转？以什么状态转？怎么转？这是
胜利油田总经理孙焕泉授课时着力解答的问题。他认为，只有切实从路径依赖、固有经验中转出来，才能解决好观念认识、工作态度和发展方向等问题，而且要发扬钉钉子精神，
胜利油田的事业就是靠钉钉子精神钉出来的，“当前低油价形势下，钉钉子精神更具有现实意义”！
“授课内容包括开发、工程、工艺、财务、安全环保等，讲得通俗易懂，就像品尝到一桌荤素搭配、营养丰盛的大餐。”东辛采油厂副厂长路智勇说，这堂课给开发战线的同行提振了信心，让他们学到更多应对低油价的招数。
转变思想更要尽快行动。下一步，
胜利油田将聚焦提质增效，在勘探上，从工作量到储量的地质勘探向投资到效益的商业勘探转变；开发上突出业务财务融合，做好加减法，实行月度效益配产，重点考核执行率，坚决压减低效、无效产量，增加高效、长效、稳产；同时从生产经营管理各层面、各环节、各项目入手，精细管理、降本减费、挖潜增效。根据油价变化和市场销售情况，实施月度投资优化、月度经济配产、月度成本管控、月度预警管理、月度考核评价，实现效益最大化。
