4月11日至15日，总部化工事业部组织抚顺研究院、镇海炼化、茂名石化、齐鲁石化、浙江巴陵恒逸己内酰胺的有关专家，到巴陵石化开展现场节能技术服务。工作组专家分专业、分装置与巴陵石化相关管理人员及技术骨干进行深入交流，现场调研各装置物料燃料平衡情况，蒸汽管网能级利用状况，氢气系统运行，公用工程运行和主要节能项目实施情况，剖析了目前装置用能情况及节能潜力，提出了进一步提升节能管理水平的30多项具体优化措施和建议。

        组织系统内相关研究单位及生产企业的专家，开展重点企业节能技术服务工作，是总部化工事业部深入基层服务企业、提升企业节能管理水平的重要手段。此前的2008年和2012年，总部已两次组织专家到巴陵石化开展节能技术服务工作，取得良好的指导帮扶成效。

        总部节能技术服务组调研后指出，2016年以来，巴陵石化通过加强生产管理，优化生产运行，化工装置运行水平不断提高，主要装置能耗和物耗指标进步明显，探索了一批行之有效的节能降耗经验和做法。巴陵石化还存在节能潜力：一是优化工艺操作有潜力；二是换热网络优化有潜力；三是蒸汽和凝结水系统还有优化空间；四是应用新技术，对老旧设备实施节能技术改造，他们一方面建议巴陵石化根据投资收益情况，结合企业发展和装置检修计划，统筹考虑，有序实施城区部分蒸汽区域优化、甲苯肟蒸馏塔增加进料预热器、环己酮装置醇塔操作优化等14个节能挖潜改造项目；另一方面提出17项节能工作方向性建议。

        总部节能技术服务组通过现场调研和分析装置、公用工程系统生产运行情况，建议巴陵石化从五个方面进一步提升节能管理水平。一是大力推进“能效倍增”计划，进一步降低综合能耗，确保完成年度万元产值综合能耗指标。二是进一步加强现场管理，从细节入手做好节能工作，严格检查考核，切实落实奖惩。三是做好全厂蒸汽平衡和氢气平衡，加强用能分析。四是调整蒸汽价格，激励用汽单位使用能级较低的蒸汽，使高等级蒸汽得到合理利用。五是加强对节能项目的后评价，确保节能改造达到预期效果。