中国石油网消息 (通讯员郭宏) 重组整合后的天然气销售北方公司将迈向何方？3月30日，公司首次工作会给出了明确答案：实施市场、资源、能力“三大战略”，建设国内领先的专业化区域天然气销售公司。

　　北方公司计划通过“三步走”实现目标。

　　第一步，今年上半年完成与公司起步发展相适应的管理架构、管控模式和运行机制，形成配套的制度体系和工作标准；第二步，合理调整公司市场营销布局，实施全过程管理优化，做强做优销售业务，公司销量达到目标；第三步，通过2年至3年的创新发展，公司体制机制充满活力、业务管理科学有效、政策措施配套完善、市场竞争优势突出、党的建设全面加强、员工获得感更多。

　　北方公司总经理、党委书记刘志认为，市场战略旨在“跑马圈地”占领区域市场，“厚植根基”巩固现有市场，“深耕细作”潜力市场；资源战略旨在强力挖掘现有资源潜能，进一步扩大北方区域市场份额；能力战略核心是提高执行力、落实力，赢得更多销售份额。

　　为全力打造创新发展新格局，北方公司明确建设国内领先的专业化区域天然气销售公司的总体目标，提出销售引领、合作共享、服务创新“三种理念”，动员现有全体干部员工在坚持市场导向、强化销售引领、完善管理体制、优化机构配置、加强员工培训、推进管理创新、培育先进文化等方面采取有力的保障措施。

　　北方公司2016年11月25日正式成立，是按照集团公司天然气销售业务管理体制改革工作的总体部署而组建的5个区域性公司之一，负责京津冀，黑吉辽，山西和内蒙古东部8省市区域。　

　　筹备组建以来，北方公司先后分解落实各筹备组成员单位工作职责，扎实抓好重组整合人员、业务、资产划转和全方位管理融合，确保了整合期间各单位员工队伍总体稳定、安全保供平稳受控。