4月15日，销售公司召开第二季度工作会议，总结第一季度工作，安排部署第二季度重点工作。会议强调，面对异常严峻的形势和前所未有的压力，销售企业要积极应对、主动担当，坚持“增汽稳柴”的营销策略，加大油卡非润一体化营销，强化开源节流降本增效，全力以赴完成各项指标任务。

　　面对第一季度异常严峻的市场行情，销售业务有序组织资源确保直炼后路畅通，灵活市场营销全力增收创效，加快业务融合提升零售能力，强化内部管控降低运营成本，统筹抓好管理创新和基础保障，取得扩销、降库、控费、提效的阶段性成效。

　　第二季度将迎来油价与消费“双趋暖”、集团和板块政策叠加发力的宝贵机遇期，全力抓好第二季度销售运行，对完成全年任务至关重要。为完成第二季度销售目标，销售公司要求各销售企业重点做好以下工作。一是切实将扩销增效作为首要任务抓实抓好，千方百计完成奋斗目标；二是深入推动油卡非润“血液式”融合，发挥一体化营销优势；三是加大主动营销力度，着力提升燃料油润滑油增收创效水平；四是坚定不移抓好网络开发，确保实现全年奋斗目标；五是扎实推进改革措施落地，激发企业发展活力；六是从严从紧控制成本费用，切实把各项控费目标落到实处；七是强化安全数质量合规管理，努力防范化解运营风险；八是进一步加强各级班子建设，不断提升决策能力和领导水平。