新疆油田探索特殊时期生产运行新模式，为优化工作节奏奠定基础——

　　一季度，新疆油田完成油气产量当量超460万吨，原油日产水平保持在4万吨以上，实现“开门红”，以稳健的节奏引领“全年红”。

　　去冬破局而立，今春聚势而出。新疆油田成功跨过冬季产量“凹兜”这道坎，踏出一条相对平稳的产量运行曲线，探索出特殊时期生产高效运行新模式。

　　春季上产 冬稳是关键

　　新疆油田的冬季漫长、气温较低，稠油系统没有伴热流程，加上冬季措施增油难以实施，生产时率、原油产量下降幅度大，产量运行曲线呈现“凹兜”态势。

　　2023年春节假期后的第一周，陆梁油田作业区躺井日均占产高达260吨。在这个时间段，其他采油厂也面临同样的生产难题。

　　冬稳难，不仅受困于修井季节性缺员、保障队伍不足，而且受限于惯性思维——冬季本就无法作业、冻堵频发、产量较低。而春季措施工作量又陡然加大，一个月内近300支修井队伍蜂拥而上，不仅生产组织和调度难度加大，而且安全风险也会加大。

　　新疆油田公司党委深入分析制约冬季稳产的影响因素，于2023年秋启动冬季生产模式，动员广大干部员工以超常决心、超常措施，积极探索特殊时期的全新生产模式。

　　动员令一下达，从机关到基层挂图作战，层层压茬推进。生产运行部与开发事业部、基建工程部、工程技术部联动，带头学习先进的生产运行模式；工程技术部带着承包商到大庆油田和辽河油田学习经验，解决人员和设备的保温问题；物资设备部提前介入，锁定资源，较往年提前2个月上报采购计划。

　　各油气生产单位从2023年9月初就超前组织冬防保温工作，10月底全部完成，提前为生产设施设备“穿上保暖衣”。

　　一组数据对比鲜明。2023年2月初，整个新疆油田仅有62支小修队伍在作业，2024年2月则有183支小修队伍在保障生产。这是运行冬季生产模式带来的巨大变化——冬天一样能干修井作业，让后续春季上产节奏稳健。

　　聚力攻坚 抢夺生产主动权

　　全新的新疆油田冬季生产“作战图”比以往向前延伸了3个月，从秋季就开始张罗冬季生产的事。不难看出，特殊时期探索全新生产模式最显著的特点——下好先手棋，打好主动仗。

　　新疆油田冬季生产痛点有三——天气温度低，系统回压高；季节性缺员，作业队伍不足；冬关井及躺井增多，开井数下降。

　　痛点即潜力所在。新疆油田以“科学、高效、安全、靠前”为原则，精准施策，聚力攻坚。

　　此次冬季生产模式运行方案是一份指导性、操作性很强的“指导书”。在这个大的框架下，采油厂、作业区逐级有针对性地细化工作量和时间节点，执行方案有的放矢、精准发力。

　　“指导书”特别注重基础工作——通过稀油精细注水、稠油优化注汽，做好冬防保温及降回压控制，确保“压力场、温度场、流动场”平衡。

　　冬季回压高是必然会发生的，控制好回压就会变成冬稳的潜力。入冬前，基层干部员工通过大数据摸清规律，找到冲线的最佳时机和最好位置，进行大排量冲线，把管线的“血脂”冲干净，精准施策。

　　“指导书”特别强调高效组织运行——突出“抢投”，提高新井贡献率；突出“抢干”，增加措施工作量。

　　去年秋季，采油二厂第五作业区通过优化流程，让一批跨年井提前开钻、提前投产、提前发力，把原本第二年夏季投产、秋季受益的井变成秋季投产、冬季受益。

　　“指导书”特别重视靠前准备——抓好修井队伍保障，抓好生产协调保障，提升系统效率。

　　油气生产单位借鉴东部油田的作业经验，转变冬季低产躺井不修的观念，与承包商加强沟通协调，保证冬季双班作业需求下的连续性工作量。今年春节后第一周，百口泉采油厂就有30支修井队伍到位，冬季作业效率大幅提升。目前，百口泉采油厂检泵作业周期控制在3.5天以内，转复抽作业周期控制在5天以内，躺井率控制在0.8%以内，开井率保持在78%以上。

　　能打胜仗，保障有力是关键。生产运行部强化生产协调保障，建立周生产联合协调会机制，冬季生产期间共组织协调会16次，现场落实解决生产问题35项，为特殊时期生产保驾护航。

　　随着冬季生产周期结束，新模式呈现诸多利好的同时，新疆油田也为后续稳产工作积累了宝贵经验，助力油藏开发管理持续向好。

　　精细管理 提升问题解决效率

　　油气生产单位辖区面积大、跨度大、关停井多。入冬前，基层干部员工对关停井进行地毯式摸查，运用大数据优选潜力井，有针对性地抢上措施，把减量变成了增量。

　　热洗是个技术活，洗不好就会反复躺井。基层干部员工紧盯数字化系统监控热洗参数，判断热洗质量。单井管理基础打牢了，躺井也随之减少。

　　管理上的变化，实际上是作风上的强化。

　　从去年进入冬季生产模式以来，采气一厂每周派出两名厂领导或技术专家，分别在克拉美丽气田、玛河气田带班驻守，对新区、盆5开展巡查，积极主动协调解决现场安全生产工作中的各类问题，督促责任部门主动服务基层，提升协调解决问题的效率。

　　靠前指挥、靠前服务，开启生产组织“大运行”模式。从去年下半年开始，公司机关多个部门员工在生产指挥大厅联合值班，随时联动协调解决基层困难，大大提高了效率。

　　各级干部在探索实践中获得了快速成长，看问题的视角更开阔，解决问题的手段更丰富，推动着不同特殊时期下的生产模式得到持续优化。