锦西石化不断增强危机意识和机遇意识，经过研究分析和全面评估，确定15项挖潜增效工作，深入推进精细化管理，落实挖潜增效措施，确保公司实现2016年奋斗目标。

　　一是多争取95号国Ⅴ汽油出厂计划，采取有效措施打通秦皇岛95号国Ⅴ汽油市场销售渠道，完善装车鹤位，保证高标号汽油出厂；二是加快碧海长输管道及罐区建设，保证国Ⅴ柴油出厂，及时完成碧海长输管道核准投用手续办理和罐区“三同时”手续办理；三是要尽快消化库存，规避跌价损失风险，研究二季度对公司有利的进口原油加工贸易方式；四是针对大庆原油和辽河原油减产情况，研究平衡原油资源和确定公司最优加工量。紧盯陆上原油按计划进度进厂，利用东北几个炼厂错峰检修时机，多争取大庆原油；五是利用“零公里”运费政策，真实反映与兄弟企业的产品比对效益，以多争取大庆原油资源配置；六是学习兄弟企业油浆回用经验，减少油浆出厂量；七是跟踪国家政策及国Ⅴ柴油出厂销售情况，做好效益跟踪测算，当国Ⅴ柴油销售比例达到盈亏平衡点以上时考虑安排加氢裂化装置开车；八是加快氢气回收项目建设，在选购进口原油时要兼顾增产氢气因素；九是分析库存物资高的原因，坚持先平库后采购，科学评估及时处置长期无动态物资，做好利库降库工作；十是做好资产轻量化工作，抓紧资产和土地清查，及时处置低效无效资产，减轻企业负担；十一是重视综合商品率管理，减少与预算的偏差，争取完成每月预算指标；十二是保持MTBE装置满负荷生产，根据95号汽油市场需求外购MTBE，努力提高95号汽油产量；十三是降低乙苯单耗，充分利用干气中乙烯，根据效益测算情况外购苯，保证苯乙烯装置最大负荷；十四是落实大检修节能项目，减少蒸汽损失，降低蒸汽消耗；十五是深化未上市企业和集体企业财务分析，对亏损较大的单位要细化分析，找出工作点，采取有效措施解困扭亏。