今年以来,
中韩石化化工片区积极践行“五大战略”之精益管理战略,提出
树脂产品质量提升与产品高端化的目标,从严管理,科学施策,力求
树脂产品质量管理“见真章、见实效”。
制定目标,狠抓全流程质量管理
今年,化工生产管理部组织聚烯烃一部和二部围绕关键产品Cpk提升目标分解任务,狠抓产品全过程质量管理,对每个牌号进行重新梳理,制定科学的牌号切换方案,实行“一牌号一方案、一牌号一卡片”,注重从“原料监控一聚合操作一造粒运行一包装出厂”全链条全生命周期的质量监控,促进生产过程的规范化精细化,追求不同批次、不同阶段生产的产品性能稳定可靠。
压实责任,推动运行部主动作为
化工生产管理部制定“聚烯烃产品关键质量控制点增加内控指标的实施方案”,促进聚烯烃一部和二部在生产过程中收窄产品关键控制指标,推行标准化操作,细调工艺参数,加强“三剂”使用管理,规范添加剂注入和现场巡检,同时,依托工艺管理平台和实时数据库,做好过程参数操作合格率和质量合格率监控,加强产品质量波动的预警。同时,化工生产管理部针对质量波动和投诉加大考核力度,做到“扣钱心疼、奖钱心动”,以考核激励运行部持续做好产品质量提升工作。
成效显著,打造良好的品牌形象
经过努力,今年1至4月份,聚烯烃一部
树脂产品稳定性明显提升,Cpk指标比上年度平均提升20%。其中LLDPE(线型低密度聚乙烯)区域、1号PP(聚丙烯)区域生产的主打牌号Cpk值长期稳定在1.8以上,达到中石化先进水平;1号HDPE(高密度聚乙烯)区域和2号PP区域生产的常规牌号Cpk值取得突破。聚烯烃二部3号PP(聚丙烯)区域重点产品T03的Cpk值由1月份的0.89逐月提升到4月份的1.46,进步明显。
下一步,化工生产管理部将持续推动
树脂产品质量提升工作,做到“一牌号一策略、一阶段一目标”,加强生产过程精益管理,滚动更新提升目标,力争打造更多有竞争力的
树脂产品。