4月26日，西南油气分公司产能建设及勘探项目部开钻21口井，投产新井15口，实现日产天然气100万立方米。今年以来，该公司项目部将“开局即是冲刺”作为行动指令，在管理、提速、安全上精益求精，打出项目攻坚“组合拳”，跑出项目建设“加速度”。

   闻令而动，加速管理提升

   2022年，项目部在开钻、完钻、进尺、投产上的工作量同比增加了32%、28%、19%、59%。“要想完成任务，就必须把上级精神落到实处，必须第一时间将‘开局即是冲刺’作为行动指令。”经理袁勇在员工大会上要求。

   分解任务，细化节点，做到无缝衔接准点运行。对照三级储量工作运行安排表，提前向各业务部门分解任务，落实责任部门和责任人，细化小节点，每周生产经营会通报节点运行情况，采取“预警+督办”，对节点滞后的分析原因，制定纠偏措施，以小节点保大节点。

   针对天然气勘探开发的新区域，项目部统筹各方资源、提前介入，主动向地方政府宣传天然气勘探开发方面的相关知识，积极配合地方政府做好老百姓的宣传和解释工作，多种方式解决百姓的实际困难，确保勘探项目能够在新区域顺利实施。

   针对偏远井，严格实施“一井一策”制度实施，提前落实井场压返液处置单位，降低处置成本，降低跨区域转运污染物安全环保风险。

   提前统筹，全方位保节点提效率

   为全方位保节点提效率，项目部积极与参建单位沟通，让其也迅速进入“冲刺”状态。

   提前统筹储量和产能任务，并让参建单位知晓。提前与各个钻井公司对接，对全年的勘探和开发井钻机进行预安排，提前落实钻机资源，及时动态调整，避免井场等钻机。同时在预安排钻机的情况下，提前通知设计单位进行钻前设计和井场布置，避免延误工期，增加钻前投资成本。

   施工过程中，进行钻机相互替代，解决某型号钻机阶段性紧缺问题，提前与井下作业施工方对接，根据年度运行计划，提前建立系统内外压裂设备资源台账，动态跟踪，提前锁定压裂和连油设备资源，并适时调配。

   通过“勘探、评价、开发”一体化运行，做到各类资源最大化利用，物资保供顺畅，工程工艺优化，地质资料成果共享，确保勘探成果转化，由储量变成产量，实现高效勘探效益开发的有效结合。

   截至目前，项目部生产提速提效效果明显。其中，新盛204H井较计划提前26天开钻，江沙240-1HF井二开钻井周期较邻井提速127.61%，新盛201井创多项纪录，节约钻井周期16.87天，洛带1井较设计钻井周期节约19.6天，东峰105、新蓬23-8等井创多项纪录。

   风险管控，力保现场风险受控

   一直以来，项目部干部员工始终保持如履薄冰的状态，坚持违章行为“零容忍”，保证工程建设安全。

   项目部组织员工学习法律法规、制度标准、业务技术、管理规范等知识，深入现场及时发现问题，有效解决问题。

   制定“项目建设各阶段工序界面及责任划分方案”，特别是在交叉作业阶段，明确从井位部署、钻前、钻井、试气、地面工程等五个阶段的安全管理主体责任，细化各阶段工序界面及责任划分共71项，将安全管理做到有理有据、有章可循，增强管理人员在现场的执行力。

   同时，按照“谁引进，谁负责”的原则，开展安全生产资质大排查，深入一线，全覆盖排查参建单位中各类岗位人员资质、承包商准入等情况，形成检查清单，下达限期整改通知。

   开展为期11天的安全大检查，针对较大风险施工作业现场、钻采同步井施工现场和承包商施工现场，由项目部经理牵头组织、安排自检自查工作，并将查改范围覆盖项目部各部门和分管业务承包商及施工作业现场，筑牢现场安全管理防线，将“开局即是冲刺”落到实处，全方位保节点提效率。