据中石油报道，2022年4月11日，中国石油福建销售分公司一季度生产经营成绩单出炉：1至3月油品毛利同比增长16.4%，直批毛利超预算进度6.95%，非油店销收入同比增幅24.74%，非油毛利同比增幅22.05%，商流费同比减少8.27%，实现了首季“开门红”。

　　年初以来，福建销售扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，坚持将“转观念”作为“先手棋”，把广大干部员工思想行动统一到“强管理”的部署和举措上来，统一到推动业绩一流、治理现代的油气氢电非综合服务商建设上来。

　　坚持学而思变，在深入学习中悟思想转观念。福建销售以读书学习活动推动思想大解放、观念大洗礼，公司党委带头开展中心组专题学习研讨，进一步明确发展目标、思路和举措。对内，围绕安全管理、合规管理、“四查四提升”、三项制度改革、提质增效、降本控费等重点工作，积极征求意见建议，鼓励员工创新创效。对外，加强对标先进企业、优秀竞合伙伴，围绕“怎么强化管理、怎样创造一流”找差距，深刻剖析查找工作中的弱项短板，制定针对性改进措施。

　　对标先进一流，在强化管理中谋提升见行动。福州公司细化集团客户、运营车辆开发指标，完善奖惩机制，开展全员营销；漳州公司从客户需求、精细化角度提升油站现场管理水平、服务能力，实现环境留人、质量留客、促销留心、服务留情；三明公司开展客户大排查活动，收集促销提量创效建议195条，已落实121条，完成112家合同续签。

　　突出效果导向，在解决问题中筑根基出实效。面对“进站车辆少，非油零售提量难”的现状，泉州龙湖团队提出“主动出击开展站外团购”的营销策略，3天拿下3单站外团购，提升店销收入3.5万元。面对“近期油价暴涨、加油站车流激增、供应人手紧张”的问题，龙岩公司组织机关党员下站帮扶，进一步优化排班，确保服务不降档；采取增加汽油重点站配送计划，及时跟踪配送情况，确保满库存运行。面对“历史项目存量多、包袱重”的难题，相关职能部门坚持推动高质量站点攻关投建与推进历史项目清理“双轨运行”，年初以来，3座站点实现签约，1座站点完成工程建设，推进8个历史项目清理，收回款项1798万元。