自去年PGA工程开工以来，贵州能化项目管理部不断强化现场安全管理，以工程质量提升为主线，以本质安全为底线，以技术进步为支撑，以管理到位为保障，通过加强人员培训、严格HSE体系检查、强化现场监督管理、推行实操演练、丰富HSE文化建设等手段，统筹做好PGA工程安全管理工作，确保施工安全可控，促进安全管理工作标准化、规范化。

   “全员参与”是实现安全目标的关键因素，为了更好地调动员工积极性，有效开展安全管理工作。贵州能化项目管理部组织承包商签订HSE管理目标责任书，将安全职责的履行细化到个人，做到全员参与，有效融合，各司其职。在安全管理中，加大施工现场安全检查力度，加强机械器具管理及特殊作业管控、做好专项施工方案编制、强化风险隐患识别与督促检查、营造文明施工氛围。通过安全技术交底、安全例会、班前会班后会、张贴安全宣传标语标志等形式，增强管理人员和作业人员的安全意识，提高每一位参与者的责任感。

   “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。项目建设中，安全工作是重中之重，这是一个日积月累、持续不断的过程，是PGA工程顺利推进的前提。截至4月12日，贵州能化PGA工程连续安全施工217天。下一步，贵州能化项目管理部将严格风险控制、紧盯现场施工，将精细化管理的思想和作风贯彻到施工过程的每个环节，做好场平爆破、强夯、交通运输等直接作业风险管控，以精细化安全管理，为高质量完成PGA工程建设提供坚强保障。