面对行业严冬，渤海钻探公司认真贯彻落实关于印发《中国石油天然气集团公司关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》的通知要求，主动加压，层层动员，分解指标，落实责任，创新方法，拓展范围，，采取八项举措，向内部管理要效益。

　　一是强化用工管理，压减业务外包用工，加强一线队伍定员控制，推行队伍资质与人员配备动态管理模式，压减业务外包用工600人以上，降低用工成本；

　　二是科学推进110部钻机“电代油”的技术应用，强化节能装备应用，淘汰老式柴油机。加大集中采购力度，节约设备采购资金。发挥机修集中招标优势，降低维修成本。

　　三是强化物资采购管理，推行阳光采购，物资采购价格在2015年基础上降低5%；

　　四是强化财务管理，全年应收款项降低15%以上，减少资金占用成本；五项费用在2015年基础上下降5%；全年百万元产值现场物料消耗成本降低0.5%左右。通过加快收入结算和资金回收速度、降低五项费用开支、加强经营分析、及时发现止住成本出血点等措施，实现财务价值创造增效；

　　五是强化效能监察，通过加大合同和工程项目审计力度，严格依法合规经营，实现效能监察增效；

　　六是强化外部项目运费管理，通过推行“模块化”搬迁模式、科学调度生产、提高生产运行效率等，压缩生产运输成本；

　　七是强化车辆管理，通过严格小汽车使用、修理、报销管理等措施，降低小汽车运行成本；

　　八是强化基建维修管理，通过严控基建维修立项和造价审查，压缩基建维修费用。