上海石化物资采购着重从价值采购、绿色采购、物资保障、供应链协作、降本增效等方面下功夫，坚持五个注重，奋力推进物资供应工作高质量发展。

   注重依法合规保供。强化执行，提升制度生命力；加强制度宣贯、提醒、把关、监督，让制度管用见效，强化合规管理意识；充实完善采购策略，力争集团绩效、采购管理对标工作排名第一；优化招标方案，强化招标过程控制，努力提高一次招标成功率；统筹对接，确保重点项目与大修物资供应；充分发挥采购协调职能，开展物资采购专办。

   注重发展新动能。扩大绿色采购品种，完善绿色采购物资目录，推进绿色高效节能设备的采购；推进化工料“绿色包装”，推广新型环保助剂的使用，推进新品种包装减量化、绿色化应用；推进“改代利用”和呆滞物资的梳理和处置，盘活存量资产，持续优化库存结构；建立通用备品备件仓库，提高易耗物资周转效率与库存规模；结合公司光伏发电站建设，利用绿色光伏发电能源，推进智能仓储二期建设。

   注重基础管理。深化框架协议信息化管理功能，对框架协议执行金额和份额实现精细化管控；建立采购周期分析模型，从商务、制造、库存周转三个阶段进行分析，为精细管理提供数据支撑；建立以易物流危化品管理为主体，实施危化品物流平台过程管理；强化体系思维抓实安全生产，落实物资采购中心十大安全风险的管控，加强对作业现场的HSE监督检查力度，认真执行十项措施的要求。

   注重供应过程控制。推行服务类合同集中管理，完成服务类ERP系统提报需求的业务功能；做好HSE管理体系采购质量管理各项工作；推进89套标准化验收模版的应用；严格按照质量管理目录清单要求，对A类物资实现100%监造。

   注重构建和谐氛围。全面提升党建质量，发挥党建赋能增效；党员干部带头抓实HSE管理体系落实落地；组建7支党员先锋队，全力做好今年大修保供任务；全面强化党风廉政建设，特别是加强采购管理、决策、执行全过程的监督。