一季度，石油工程建设公司中原建工公司完成石油工程建设公司下达开发指标的42%，为完成全年开发任务奠定了坚实基础。

   牢固树立市场开发理念，摒弃低端市场。今年以来，该公司面临传统市场大幅减少，优质市场尚未恢复等诸多困难和挑战，上下一心坚决贯彻落实“三三制”“五不干”，强化责任担当，增强客户意识，增强“扎根、巩固、优化”市场的积极性和能动性。他们通过每月召开市场开发专题会议等一系列诸葛会，一些平常难以协调解决的开发难题在会上迎刃而解，主动放弃经营风险较大的投标项目2个，有效规避了市场风险。

   深耕细作集团内市场，取得新突破。近年来，他们在传统市场不断深化提升人缘地缘关系的同时，积极提高服务质量，传统市场得到了进一步巩固和拓展。在面对竞争激烈的市场，他们及时调整市场策略，超前筹划寻求新的突破口，成功中标天津南港乙烯项目。

   稳步发展海外市场，叫响石化品牌。该公司把海外市场稳定发展作为他们发展战略，面对部分海外市场份额萎缩和疫情防控的双重压力，他们及时调整市场布局，巩固优质市场，退出低效市场，寻找接替市场。年初以来，面对复杂的传统路桥市场竞争环境激烈的压力，该公司沙特项目部充分发挥团队优势，成立“市场开拓攻坚”工作先锋小组，连续中标2项工程。

   下一步，中原建工公司始终把“以服务换市场”“以管理保市场”贯穿到项目管理当中，让业主充分享受到超前服务、智慧服务，着力提高项目管理的有效性，努力开创内涵式高质量发展新局面。