作为21世纪国内第一座新型炼化企业,
海南炼化成立以来始终秉持“岗位职责复合化,辅助服务社会化”的管理理念,自有员工十分精简,业务外包占据了较大比重,如何增强
承包商的自主管理能力和积极性,同时实现外包业务降本增效是公司一直努力的方向。
2022年,
海南炼化面临百万吨乙烯项目建设、第四周期大修改造等重要任务,
承包商能否有效发挥作用直接关系到任务的完成质量。为此,
海南炼化严格贯彻集团公司总经理2号令要求,下大力气提升
承包商的管理效率和核心战斗力,由公司经理层牵头谋划,聘请专业团队开展外包单位“三定三对比”工作,为长期合作
承包商量身定制人力资源和合同优化服务,预计近期续签合同降本15%以上。
“三定”即“定管理架构、定人员编制、定关键岗位”。通过从管理执行、服务支撑、可靠高效三大功能出发,帮助
承包商科学规范内部管理层级、岗位设置、人员配置后划定关键岗位,有效解决了因管理层级设置不合理、用工水平低、岗位人员冗余导致的运作效率低的问题,同时也为今后严格关键岗位人员管理打下了良好基础。
“三对比”即“业务分类对比、与当地企业对比、与先进兄弟企业对比”。通过解剖分析外包业务费用组成,解决了个别
承包商人工成本毛利率较高、工资发放不到位、薪酬分配不合理等问题,对后续提高技术人员工资水平,稳定
承包商关键岗位人员队伍,降低合同成本起到了积极作用。
实行“三定三对比”举措后,多家
承包商通过精简人员、增加高技能人员比例、提高关键岗位人员收入等举措,稳定了人才队伍,主观能动性明显增强。