3月1日,塔中油气开发部副经理徐乐乐走上讲台,对甲乙方30余名员工展开QHSE体系管理要素专题培训,压紧压实
安全责任。这是
塔里木油田严字当头抓
安全的一个缩影,促进了建立机制、压实责任和依托“安眼”三项举措的落地,有效增强了
安全管控能力。
年初以来,
塔里木油田大力强化
安全生产管控,始终把
井控作为“天字号”工程,常态化开展全员隐患排查整改,持续推进隐患排查整改“四全”管理体系,突出精准排查,强化监督检查,深化工具应用,及时消除风险隐患,靠实各层级隐患排查责任,推动隐患排查整改走深走实,用力拧紧油田生产的“
安全阀”。
建立机制,让隐患无所遁形。建立“正向激励机制、倒逼机制、督办通报机制、倒查追责机制、QHSE巡查机制”五个机制,依靠机制引导全员主动发现问题、削减风险、消除隐患,充分调动起全员的积极性和潜能,切实推行全员常态化隐患排查整改,筑牢
安全屏障。油气生产单位坚持“零容忍”态度,逐个区域、逐台设备开展三个阶段隐患排查,设立“隐患发现奖”和“隐患整改奖”,激发生产一线员工查找
安全生产薄弱环节、及时整治“低老坏”问题的积极性,为设备运行提供强有力的
安全保障。
压实责任,强化
安全职责。
塔里木油田各单位结合自身实际、
安全管理现状,开展重点领域、要害部位、关键环节、特殊时段的风险管控,强化专项监督检查,督促落实各级审核问题整改销项,增强甲乙方干部员工
安全生产、风险管控意识,进一步筑牢思想防线,强化
井控升级管理措施,全面压紧压实各层级、各岗位主体责任。对风险探井、目的层作业井、盐层作业井,
塔里木油田严格落实“双人坐岗”“24小时干部值班”等相关制度,由“井长”、
井控专家现场进行监督驻井把关,并根据各井不同施工阶段进行风险分级评估,确保各井
井控安全平稳。
依托“安眼”工程,保障作业现场
安全。大力推行信息化、数字化、智能化监督,统筹推进“安眼”工程项目,发挥
安全监测预警作用。工程技术领域进一步规范钻试修DROC应用,明确钻试修现场作业
安全管理要求,完善DROC系统
安全监管软硬件的配备,为
安全监管提供辅助决策,成为
安全管理的强力抓手。
目前,
塔里木油田监督中心积极推进监督助手的应用,建成HSE监督检查标准库、隐患库、事故事件库,实现监督过程无纸化、采标智能化,建立大数据分析模型、实现对现场隐患全过程、全方位、全天候管控,确保重点领域、关键作业过程全面受控。