胜利油田桩西采油厂优化机制、下放权限，让采油管理区不受产量结构、成本结构限制，精算效益账。目前，油井开井率同比提高 5.5%，水井开井率同比提高 11.2%，增幅列胜利油田第一

　　记者王东奇 通讯员张吉源 程秀坤报道：截至目前，胜利油田桩西采油厂油井开井率同比提高5.5%，水井开井率同比提高11.2%，增幅均列胜利油田第一，产量超计划运行。

　　这是油藏经营理念在桩西采油厂落地生根的体现。去年，桩西采油厂开井率只有50%，也就是说，已打的油水井有一半因效益低下处于停产状态。与此同时，该厂每年投产新井约30口。

　　“一边是已开发的油井不出力，另一边为了维持产量稳定，不断投资打新井。”桩西采油厂负责人说，“这种靠投资维持产量的做法不可持续，也不符合油藏经营理念。必须转变发展方式，努力把已有油藏经营好、把成本降下来。”

　　为此，桩西采油厂优化相关机制，在成本投入方面下放权限，让采油管理区不受产量结构、成本结构限制，能够围绕经营目标精算效益账，为更好地认识、开发、经营油藏提供保障。目前，该厂盈亏平衡点较今年初大幅降低，在前9个月仅投产6口油井的情况下，保持产量稳定。

　　地层有能量，油井才有产量。起初，由于注水补充地层能量需要消耗大量当期成本，各采油管理区迫于经营压力都顾虑重重。桩西采油厂决定，采油管理区注水成本可以由采油厂先行垫付，且不予考核，等注水见效再由采油管理区还账。

　　如此一来，各采油管理区没有了巨额成本透支的顾虑，围绕“完善井网，恢复地层能量，控制含水率上升”的主线，从水驱状况、停产停注井、低产低效单元等3个方面开展潜力调查，对油藏分类施策，促进存量油气资源提质增效。

　　上半年，在经营压力大，迫切需要新井投产提供“新鲜血液”的时候，桩西采油厂推迟6口新井投产的步伐，决定瞄准扶停井，通过注水补充地层能量。其中，桩606-斜4井组注水以来累计增油4039吨。今年以来，该厂共效益扶停114口油水井。

　　五号桩油田是桩西采油厂扭亏脱困的典型，产量占该厂十分之一，盈亏平衡点一度超过100美元/桶，经济可采储量所剩无几。在大开发时期，靠投资打下339口油水井，大量固定资产带来的折旧费用就超过30美元/桶，且大部分油藏渗透率较低，导致开井率不足。如果继续在这里投资，就要继续增加成本；但减少投资，地下低渗透的原油又无法开采出来。

　　“以往都是从生产角度认识油藏，更多地关注生产指标，比如自然递减率、综合含水率。现在更多地研究剩余油饱和度、剩余油分布，从更深层次去认识油藏。”桩西采油厂负责人说。

　　五号桩油田今年以来通过精准分析油藏，发现许多油井具备压裂潜力。在成本紧张的情况下，他们和胜利油田石油工程技术研究院开展承包合作，对方出资，双方分油。初期对3口井进行压裂，每口井日增油约7吨，让油田前景柳暗花明。目前，该油田盈亏平衡点不到50美元/桶，并将今年产量预期目标从6.6万吨调高到8.6万吨。