今年以来，安庆石化围绕全面提升年行动，强化各单位联动、建立奖惩机制、充分利用智能化等举措提升物资储备管理工作机制，提高闲置物资利用价值。

　　闲置物资容易脱离现实生产，为寻找资源使用方向，仓储定期摸家底、盘库存，对物资规格，材质、数量进行登记造册，并与各单位分享，加强横向联系，提前与使用单位进行现场对接生产所匹配材料，确保物资质量与精准配送,有效保障了资源在装置检修和项目建设中再利用。

　　为完善对原有积压物资的利用和减少新增积压物资管理，公司建立奖惩机制，对后3名单位进行考核，按月统计6个月未领用物资和新增积压物资明细清单及责任主体，进行通报预警，并要求各责任主体和需求计划提报单位认真分析未及时领用物资和新增积压物资形成的原因，落实利用方向和进度计划，有效控制了库存结构。

　　随着资源对企业生产价值的逐步显现，再利用得到各单位重视，在急需配件上，他们首先是到库查找资源。一次，在查找时，工作人员发现了货架上那唯一的法兰，如获至宝的他们说：“这正是我们急需要的配件。”真是小物件发挥了大作用，资源不仅得到有效利用，还提高了生产效率。

　　为充分利用数字化、智能化助推资源再利用，今年，公司对数字化系统功能进行升级，开发建成物资周转库系统，将物资信息全部上传该系统，实现信息智能共享，并形成在库物资完整的信息链，实现操作远程化、可视化。各单位可随时上系统查找生产所需材料。截至目前，闲置物资已上线489项，后续的物资正在上线中，为资源再利用及全过程管控创造条件。

　　资源再利用有效遏制了浪费，为企业节约了成本，提高了生产效率和经济效益。1—3季度，安庆石化实现资源再利用1100余项，为公司创效超500万元。（程香玲）

　　闲置物资容易脱离现实生产，为寻找资源使用方向，仓储定期摸家底、盘库存，对物资规格，材质、数量进行登记造册，并与各单位分享，加强横向联系，提前与使用单位进行现场对接生产所匹配材料，确保物资质量与精准配送,有效保障了资源在装置检修和项目建设中再利用。

　　为完善对原有积压物资的利用和减少新增积压物资管理，公司建立奖惩机制，对后3名单位进行考核，按月统计6个月未领用物资和新增积压物资明细清单及责任主体，进行通报预警，并要求各责任主体和需求计划提报单位认真分析未及时领用物资和新增积压物资形成的原因，落实利用方向和进度计划，有效控制了库存结构。

　　随着资源对企业生产价值的逐步显现，再利用得到各单位重视，在急需配件上，他们首先是到库查找资源。一次，在查找时，工作人员发现了货架上那唯一的法兰，如获至宝的他们说：“这正是我们急需要的配件。”真是小物件发挥了大作用，资源不仅得到有效利用，还提高了生产效率。

　　为充分利用数字化、智能化助推资源再利用，今年，公司对数字化系统功能进行升级，开发建成物资周转库系统，将物资信息全部上传该系统，实现信息智能共享，并形成在库物资完整的信息链，实现操作远程化、可视化。各单位可随时上系统查找生产所需材料。截至目前，闲置物资已上线489项，后续的物资正在上线中，为资源再利用及全过程管控创造条件。

　　资源再利用有效遏制了浪费，为企业节约了成本，提高了生产效率和经济效益。1—3季度，安庆石化实现资源再利用1100余项，为公司创效超500万元。（程香玲）