“公司上半年实现利润创造历史同期最好效益，这里面有公司生产运行平稳的强大助力，作为生产运行管理的统筹协调部门，我们要再接再厉……”川维化工公司调度部负责人高兴地说道。

　　今年以来，川维化工调度部将党建与生产深度融合，聚力“三好”，立足员工“学好”、工作“干好”、生产“管好”，推动公司生产运行高质量高负荷平稳发展创历史同期最好效益。

　　立足员工“学好”，在“常”字上下功夫。川维化工调度部全面统筹，结合生产工作实际，分层分类推动员工持续学习融心入脑。常讲课，成立员工培训领导小组，制定员工学习实施方案，持续开展员工上讲台培训活动，形成部门领导带头学、带头讲、带头做，党员自觉学、集中学、分享学，全体员工主动听、主动学、主动看的良好学习氛围；常督查，领导干部常与员工谈心谈话，切实规范员工学习行为，定期规定员工上讲台讲课次数，员工自学内容，提醒员工将所学知识应用于解决日常工作所遇见的问题；常考核，出台《员工培训学习考核细则》，将学习效果评价纳入日常绩效考核，推动员工自觉持续学习常态化。

　　立足工作“干好”，在“实”字上下功夫。以常学习推动生产实践工作，以生产实践工作推进学习常态化，在生产实践工作中推动思想理论前行，让思想理论引领生产实践工作融思践行。抓实公司天然气协调工作，建立了双气源通道，保证装置高负荷稳定生产。落实装置停开车工作，统筹编制部分装置停车消缺检修工作安排，有序地完成了公司消缺停开车目标。调度部扎实重点项目建设配合工作，完成VAE扩能项目、新产品建设项目公用工程供应，组织大型机台设备改造项目方案编制等。

　　立足生产“管好”，在“升”字上下功夫。全面贯彻落实《总经理2号令》，持续提升调度管理水平。通过开展双优评选、查找现场问题主题劳动竞赛，查找现场低老坏、跑冒滴漏等问题1600余项，有效提高调度现场掌控能力。同时，创新调度信息化智能化深化应用，组建大修停开车节点跟踪平台及主要单列单线运行台账管理平台，组织完成新建装置MES系统建模并上线运行，提升调度标准化、精细化管理水平。加强生产作业计划管理，上半年组织生产、计划、销售等部门周排产会17次，较好完成产量计划，计划准确率进一步提高，根据市场行情及时优化排产，川维乙炔、VAC、VAE等产品产量创历史新高。